文亮《高效团队建设技能训练》 ---轻松、科学、有序地带领团队实现目标课程特色:1、提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。2、运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3、导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4、安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象:1、各阶层主管以上管理者2、可以针对不同学员对象加以调整与定制,适用 领导力课程 2025年04月17日 0 点赞 669 浏览
陈西君《高绩效团队建设与管理》 课程背景:全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。同时随着市场 领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 255 浏览
张正华《高效团队的建设和领导授课老师》 课程大纲:第一讲团队建设的必要性(1H)1.动物世界的团队活动2.团队愿景3.知识经济时代变革管理4.成功团队要素1)挑选人才,充分开发每个人的潜能2)职责明确3)彼此支持,利用优势,避免劣势4)保持目标与使命一致5)无论正式与非正式,内部沟通渠道通畅6)政策和程序明确7)&nb 领导力课程 2024年08月16日 0 点赞 1012 浏览
贺东《协同高效发展——高绩效团队建设与管理》 课程背景:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,一个优秀的团队,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:人心散:奖罚分明、待遇合理却人心 领导力课程 2025年12月05日 0 点赞 329 浏览
钟骏源 钟骏源老师简介新加坡国立大学李光耀公共政策学院教授马来西亚林肯大学客座教授一带一路国际协会副会长新加坡销售和服务管理学会会长资深企业咨询专家新加坡知名心理学专家美国性格心理学DISC培训教练钟教授自96年起深研并实践管理心理学、品牌行销商学、领导力与高效团队、世界级管理体系打造等领域。曾为新加坡内政部、新加坡警察部队、万豪集团、阿联酋航空、中国银行、中国南车、东方雨虹、白兰地、卡地亚、新希望集团、 心理学 2024年06月06日 0 点赞 2227 浏览
贺君宏《高效团队——团队建设、管理与赋能》 课程背景:──Peter F Drucker德鲁克认为:一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标,而目标的执行来自于高效的团队”,而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。◆ 随着00后新鲜血液的加入,团队管理问题层出不穷◆ 有限的预算,不能有效实施高效激励,员工离职率居高不下;◆ 新老员工难以融合,缺少凝聚力,管理者束手无策; 领导力课程 2025年02月23日 0 点赞 703 浏览
刘上《高绩效团队建设与执行力打造》 课程背景企业要成长、要发展,除了有健全的体制、策略及愿景之外,还需有执行力,填补策略与现实之间的差距。而所谓执行力是一种特定的行为与方法,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力是办事能力;对团队而言执行力是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟执行力提升所产生的影响与作用,并以构建高绩效团队的策略与方法作为总结。 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 761 浏览
王志刚《高绩效团队的建设与管理》 王志刚老师《高绩效团队的建设与管理》课程,2天系统训练高绩效团队8大特征、团队发展4阶段、KPI与OKR目标管控、KASH能力法则、团队协作5大障碍解决、TKI冲突管理,掌握有效授权5步骤、向下平行向上沟通技巧,打造目标一致、协作高效的卓越团队。 领导力课程 2026年03月27日 0 点赞 87 浏览
崔佳颖 崔佳颖老师简介首都经济贸易大学工商管理学院副教授北京行为科学学会会员首都企业改革与发展研究会理事研究领域组织行为学、管理沟通、人力资源管理主讲课题《组织行为学》《组织行为学与人力资源管理》《阳光心态(情绪与压力管理)》《有效沟通》《团队建设》《领导力与执行力提升》著作《组织的管理沟通》(独著,中国发展出版社,2007年);《员工职业生涯规划》(独著,机械工业出版社,2008年);《价值观管理》(合 人力资源 2025年01月06日 0 点赞 778 浏览
周讦《销售铁军迭代管理:破解80/90/00后员工沟通壁垒的实战指南》 周讦老师深度解析“四代同堂”职场背景下的管理冲突,针对80/90/00后价值观碰撞、沟通成本高及组织活力下降等痛点,提供代际认知新框架、3F沟通法、反向导师制等实战工具,助力企业将代际差异转化为创新红利。 营销管理 2026年03月11日 0 点赞 141 浏览