郑凯文《核心团队领导力》沙盘
郑凯文老师主讲《核心团队领导力》沙盘模拟课程，通过1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，帮助学员掌握卓越领导力的五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，提升团队健康度和员工敬业度。
团队建设
郑凯文《高绩效团队建设与管理》
郑凯文老师主讲《高绩效团队建设与管理》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助学员了解团队配置的八个角色（创新者、信息者、行政者、监督者、协调者、推进者、完美者、凝聚者），掌握团队管理的五个方面修炼（团队领导、团队沟通、团队学习、有效授权、冲突与激励），提升团队建设能力。
李修节《高绩效团队建设与执行力提升》
李修节老师《高绩效团队建设与执行力提升》培训课程，1-2天实战课程，涵盖团队三要素打造、执行不力原因剖析、目标澄清、培育指导、监督检查等核心内容，帮助管理者掌握99-50-1节点控制法、复盘改进技术，打造目标清晰、执行有力的高绩效团队。
李修节《做卓有成效的管理者》（1-2天版）
李修节老师1-2天精品课程，企业持续生存靠什么？通过五大职能追求投入产出比。从明管理到会领导，从带队伍到过程控制，掌握企业经营管理模型、绩效增长之轮、管理三要素+领导三支柱、员工管理四象限矩阵等实战工具，帮助管理者认知管理、提升领导力、建设团队、精准执行。
魏亮《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》
魏亮老师领导力根基课程，聚焦企业超过70%的管理问题出在管理"基本功不扎实"的核心痛点，提供目标拆解、任务布置、过程辅导、绩效跟进、复盘改善等基础动作体系，帮助管理者从根基处搭建管理能力，实现从"自己能做"到"带团队做"的管理跃迁。
王志刚《赢在领导——中层干部管理技能提升》
王志刚老师《赢在领导——中层干部管理技能提升》课程，2-3天系统训练管理自己（时间管理18策略、沟通反馈14方法）、管理工作（目标计划监督、问题解决5WHY）、管理团队（5P模型、授权激励三层次、文化落地6形式），打造具备战略思维与执行力的卓越中层管理者。
王志刚《高绩效团队的建设与管理》
王志刚老师《高绩效团队的建设与管理》课程，2天系统训练高绩效团队8大特征、团队发展4阶段、KPI与OKR目标管控、KASH能力法则、团队协作5大障碍解决、TKI冲突管理，掌握有效授权5步骤、向下平行向上沟通技巧，打造目标一致、协作高效的卓越团队。
郑祖国《班组长统合竞技场——从"救火队员"到"战略指挥官"》
郑祖国老师《班组长统合竞技场——从"救火队员"到"战略指挥官"》课程，聚焦角色重塑、精准育才、柔性领导三大突破，传授PDCA循环、TWI带教四步法、新生代激励策略，帮助班组长从"管控者"转型为"赋能者"，打造高执行力团队。
