高姗姗老师--体验式创新管理教练

专业资质

长江商学院EMBA、金融学会副会长

ABNLP高阶执行师

美国催眠协会（NGH）注册催眠师

国际疗愈协会高级塔罗疗愈师

中国文化管理协会新文娱工作委员会会长（前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会）

曾任职务

北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁

万达体育集团中国公司丨副总经理

北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理

和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理

虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理

核心亮点

体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合

1）独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱，在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本杀课程；

2）擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式，为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能，获得一致好评；

3）擅长通过"情境模拟+复盘共创"，让学员在体验中内化管理工具与方法论，而非被动听讲。

实战经验

高老师深耕大文娱+文旅产业20年，以"剧本杀（游戏化）"为核心体验载体，将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为"角色代入-剧情推演-任务攻坚"的沉浸式管理场景，引导学员在"做中学、战中练"，从"知识接收者"转变为"管理实践者"，最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。

------体验式管理教练内核：让管理能力在"沉浸式实践"中落地------

从0到1组建元隆雅图IP三大业务部，针对"团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱"等常见管理难题，设计"管理情境剧本"，让学员扮演"部门负责人""项目总监"等角色，在剧情中直面"新人培养、业绩压力、资源冲突"等真实管理困境，促使人员留存率达80%。

------创新业务实战：为体验式教学提供"可落地的管理案例库"------

IP创新管理-从"资源整合"到"价值变现"：任职元隆雅图副总裁时，主导环球影业（小黄人、侏罗纪）、TEAMCHINA等顶级IP的创新管理，通过"产品研发-渠道搭建-营销转化"的全链路管理，季度达成3000万合作签约，推出"大圣托桃"爆款手办。

产业生态创新管理-从"单点突破"到"系统搭建"：剧本杀行业高速发展期，牵头成立中国剧本推理工作委员会，率先树立行业标准、标杆及开创和推广"剧本推理+"全场景应用模式，并打造不同IP内容特色的整体解决方案，以单点破局，打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态，开创了新娱乐行业的"自造血"式的颠覆性创新。提升IP影响力，促进商业化变现，完成内容IP项目的运营和招商孵化近8000万。

创业型团队管理-从"0到1"的激活与突破：在虎扑体育时，用"目标拆解+灵活用工"的管理方式，搭建"互联网+线下"商业化闭环，带领新团队半年完成800万营销业绩，实现公司盈利；

部分授课案例

1. 长江商学院《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀）》《团队建设（紫狐剧本杀）》12期

2. 帆书平台《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀）》《团队建设（紫狐剧本杀）》9期

3. 西安本本文化《团队建设（紫狐剧本杀）》《解锁客户决策密码（潜意识营销）》《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》7期

4. 方太集团北京分公司《团队建设（紫狐剧本杀）》6期

5. 北京正元数智《解锁客户决策密码（潜意识营销）》6期

6. 中国乡村振兴发展基金会《360度沟通力（爱，在西元剧本杀）》5期

7. 中信保诚《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》5期

8. 中国人保《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀）》4期

9. 厦门三剧网络科技《经营博弈术（暗流-剧本杀）》《团队建设（紫狐剧本杀）》《解锁客户决策密码（潜意识营销）》4期

10. 体育大生意《高效执行力（阿sir-剧本杀）》4期

11. 中国青年政治学院《新员工高效融入（迎新盛典剧本杀）》3期

12. 盈科律所《团队建设（紫狐剧本杀）》3期

主讲课程

1.《高效执行力》（阿sir-剧本杀）

2.《解锁客户决策密码（NLP潜意识营销）》

3.《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）》

4.《高价值谈判策略》（斗转星移剧本杀）

5.《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》（暗流-剧本杀）

6.《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》（紫狐-剧本杀）

7.《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升（迎新盛典-剧本杀）》

授课风格

场景化沉浸："剧本杀式"代入，从"听"到"做"——摒弃单向灌输，将商业课题转化为"IP运营官""团队指挥官"等角色任务，让学员在"破解资源冲突""设计爆款方案"等剧情中，沉浸式掌握管理方法，抽象逻辑变可操作动作。

教练式引导："提问复盘"为主，授人以渔——不直接给答案，针对学员任务决策精准提问，引导复盘反思，自主探索适配自身业务的解决方案，而非被动接收知识。

实战化落地：案例源于真实，课后即用——所有教学场景均对应实战成果，同步输出"资源矩阵""目标拆解法"等工具，学员课后可直接输出落地方案。

互动化共创：协作博弈中，碰撞多元解——分组分配不同岗位角色（产品/渠道/营销），模拟企业跨部门协作与利益博弈，通过沟通协商达成目标，同时激发跨行业思维碰撞，拓展认知边界。

服务客户

广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府

客户评价

常见问题

Q1：高姗姗老师的体验式管理课程与传统管理课程有什么不同？
高老师的课程以"剧本杀（游戏化）+教练式引导+实战化落地"为核心特色。作为深耕大文娱+文旅产业20年的实战派专家，高老师以"剧本杀"为核心体验载体，将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为"角色代入-剧情推演-任务攻坚"的沉浸式管理场景。课程摒弃单向灌输，让学员扮演"部门负责人""项目总监"等角色，在"破解资源冲突""设计爆款方案"等剧情中，沉浸式掌握管理方法；不直接给答案，针对学员任务决策精准提问，引导复盘反思；所有教学场景均对应实战成果，同步输出"资源矩阵""目标拆解法"等工具，学员课后可直接输出落地方案。学员反馈"从'知识接收者'转变为'管理实践者'"，"这种自己悟出来的方法，比硬记理论实用太多"。

Q2：高姗姗老师在创新业务实战和IP运营方面有哪些成功案例？
高老师拥有丰富的创新业务实战和IP运营经验。在元隆雅图任职副总裁期间，主导环球影业（小黄人、侏罗纪）、TEAMCHINA等顶级IP的创新管理，通过"产品研发-渠道搭建-营销转化"的全链路管理，季度达成3000万合作签约，推出"大圣托桃"爆款手办。在剧本杀行业高速发展期，牵头成立中国剧本推理工作委员会，率先树立行业标准、标杆及开创和推广"剧本推理+"全场景应用模式，打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态，开创了新娱乐行业的"自造血"式的颠覆性创新，完成内容IP项目的运营和招商孵化近8000万。在虎扑体育期间，用"目标拆解+灵活用工"的管理方式，搭建"互联网+线下"商业化闭环，带领新团队半年完成800万营销业绩，实现公司盈利。

Q3：高姗姗老师的课程适合哪些企业和学员学习？
高老师的课程适合各类需要进行创新管理、团队建设、高效执行力提升、高价值谈判、新员工融入的企业，包括大型企业集团（恒大集团、万达集团、方太集团等）、金融机构（中国人保、中信保诚等）、互联网平台（帆书平台、映客直播等）、文旅企业（西安本本文化、厦门三剧网络科技等）、体育企业（体育大生意、虎扑体育等）、政府机构（中国乡村振兴发展基金会、21个城市政府等）以及高校（中国青年政治学院等）。学习人员包括企业高管、团队负责人、中层管理者、新员工、销售人员、项目管理人员等。课程涵盖高效执行力、解锁客户决策密码、人脉搭建与高效决策、高价值谈判策略、经营博弈术、团队信任度管理、新员工高效融入等多个维度，采用剧本杀、塔罗赋能、NLP潜意识激活等体验式教学形式，满足不同层级、不同岗位人员的学习需求。