王竟冬《高绩效团队执行力打造》
主讲老师：王竟冬【课程时间】2天目标收益：1、了解执行力的概念 2、探究执行力的作用3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处;4、认识到心态对执行力的巨大影响4、认识到心态对执行力的巨大影响5、找到执行力低下的真正根源6、学习提升执行力的四大智慧7、找到从平凡到优异的执行路
团队建设
陈致谚《打造高绩效营销团队》
课程收益面对挑战，适应变化，销售团队管理者必须快速转变心态任何运用合理激励机制，激发团队士气，唤醒团队赢的本能通过目标和结果进行团队建设，协助成员实现自我，突破极限组织有效的销售培训，做好销售人员的培训与辅导，打造卓越的销售铁军高优质的团队运营模式，强化团队协同机制，展现卓越销售的团队竞争力课程特色：快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变互动体验: 通过互动式学习，
陈致谚《高绩效团队建设工作坊》
课程收益掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队管理的核心价值所在，作为一名管理者如何掌握管理关键点；掌握如何提升团队管理的技巧和方法；深刻理解：目标设定、部属培育、绩效辅导与改善、激励士气等方面在团队管理中的重要性。课程特色快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯课后运
张正华《高效团队的建设和领导授课老师》
课程大纲：第一讲团队建设的必要性（1H）1.动物世界的团队活动2.团队愿景3.知识经济时代变革管理4.成功团队要素1)挑选人才，充分开发每个人的潜能2)职责明确3)彼此支持，利用优势，避免劣势4)保持目标与使命一致5)无论正式与非正式，内部沟通渠道通畅6)政策和程序明确7)&nb
蔡毅臣《高效团队建设》
高效团队建设——团队建设实战技能提升训练主讲：蔡毅臣【课程背景】一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在： 员工工作散漫，效率低下，忠诚度差…… 团队士气低落、没有激情、冲突加剧…… 组织执行不力、有令不行、绩效下降……本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力，全面提升工作效
卢云峰《如何打造学习型组织/团队》
主讲：卢云峰老师【课程目的】新时代下，企业组织/团队要想真正提升组织/团队的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织/团队建设中不断打造一个学习型组织/团队。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中
卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》
团队建设与管理实战课程主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理者五项修炼，帮助团队管理
