团队建设

王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》

主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、

曾恒《团队建设者角色工作坊》

主讲:曾恒老师【课程背景】在当今快速变化的组织环境中,干部作为组织中的中坚力量,扮演着至关重要的角色。他们不仅是决策的执行者,也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此,提升干部的综合能力,特别是在领导力、团队管理和业务规划方面,对于组织的长期成功至关重要。干部的关键角色工作坊课程旨在通过深入的互动学习和实践,帮助干部们更好地理解他们

魏伟《打造高绩效团队》

主讲:魏伟老师【课程背景】自古至今,领军打仗也好,组织管理也好,团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键,能够发挥团队力量,使其真正产生1+1+1>3的高绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以团队共创法为核心,充分提炼学员在实际团队管理中的经验和教训,结合团队管理的科学方法及工具,让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】加深对高绩效团队的理解掌握高绩效团队成功的关键因素掌握打

鄢雷《高绩效销售团队建设与管理》

《如何打造一支具有可持续发展能力的销售团队》主讲:鄢雷老师【课程背景】销售团队是企业业绩增长的核心引擎,但不少团队在实际运营中常面临共性难题:人才适配难(招聘时看走眼,新人存活率低,核心能力与岗位不匹配)能力断层(团队业绩两极分化,对明星销售依赖症严重,缺乏可复制的能力体系)过程失控(销售活动凭经验推进,客户信息分散、会议低效,项目进度无标准监控)协作薄弱(团队内部分工模糊,跨业务线沟通断层,资源

钮宏涛《高绩效团队建设》

课程背景:随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透,企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面,如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术,不但效果越来越差,还带来诸多的副作用。随着90后、00后越来越多地成为

吴雅澜《激活团队潜能:高绩效团队建设与打造工作坊》

课程背景:当今时代,企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战;外部环境正变得越来越混乱,利益相关者越来越多,而面对越来越复杂、多元化的问题,领导者们已经没有答案可以给,也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级团队,然而没有一个团队是在一开始就做好了准备,团队之间也不是一声令下就能有效协同的。如今,越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么

韩增海《高绩效团队建设与管理——打造高绩效团队的核心技术》

课程背景:降本增效已经成为中国企业的发展主流,这势必会对各级管理者提出更高的要求,靠一个人已经带不动一支队伍,而且全球成功企业的事实已经证明,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,如果团队建设与管理的效率不高,往往就会出现以下难题:心不齐:奖罚分明、待遇合理、收入稳定,却各自为政人心不齐,团队凝聚力不足。潜力低:核心团队结构不合理,不能很好的挖掘

陈西君《高绩效团队建设与管理》

课程背景:全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。同时随着市场

陶建科《一线班组管理与团队建设》

课程背景:陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位,发现现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,多数企业的班组长现场管理者基础薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细,造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界5

郭一诺《高绩效团队管理》

课程背景:企业之间的竞争,就是人才的竞争,人才优劣决定团队的绩效;团队的优劣决定着企业的未来。创建高绩效团队,是所有企业管理者、经营者的目标。很多企业管理者在实际工作中发现,要带出一支业务精良、管理高效的团队很不容易。在实际工作中事务繁多、疲于救急、沟通不畅、协作性差、效率低下的情况在组织中都不同程度存在;尤其是基层主管和新晋管理者,也严重缺乏带团队的经验,还仍然是个人意识,抓不住团队工作重点,无