主讲：曾恒老师
【课程背景】
在当今快速变化的组织环境中，干部作为组织中的中坚力量，扮演着至关重要的角色。他们不仅是决策的执行者，也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此，提升干部的综合能力，特别是在领导力、团队管理和业务规划方面，对于组织的长期成功至关重要。
干部的关键角色工作坊课程旨在通过深入的互动学习和实践，帮助干部们更好地理解他们在组织中的关键角色，提升他们的领导力和管理技能，以及在复杂多变的工作环境中有效应对挑战的能力。
【课程收益】
明确干部在组织中的角色和职责
发展干部的领导力和管理能力
增强干部的思维和决策能力
培养干部的团队建设、激活团队氛围的技巧方法
提高干部的组织协调和资源利用效率
【课程特色】
注重引导：课程设计巧妙，活动、互动、研讨引发学员思考
注重实战：知识技能实用性强，助力实战
案例化：所有知识点结合真实案例，深入剖析、引申启发
工具化：技巧方法全部工具化，充分练习掌握
【课程对象】企业各级团队负责人、继任人才等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、导入：角色与任务
目标达成的三个岗位
规划与管理的关键要素
管理者的三个角色
活动：神农塔
二、定标准：高绩效团队特点
明确性
合作性
灵活性
激励性
案例：某饲料厂团队氛围现状
三、照镜子：团队发展阶段
形成
冲突
规范
高效
转型
案例：某饲料厂总经理上任转身之路
四、找差距：组织文化的三种范式
价值驱动
关系驱动
流程驱动
案例：某养殖模式团队打造的案例
五、促提升：团队激活五维法
文化土壤
业绩根部
团队发展
激励优化
组织高效
案例：某饲料厂人才辈出的案例
六、成果展示：ORID
授课老师
曾恒 创新思维与管理效能提升专家
常驻地：长沙
邀请老师授课：13911448898 谷老师
