团队建设

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卢云峰《如何打造学习型组织/团队》

主讲：卢云峰老师【课程目的】新时代下，企业组织/团队要想真正提升组织/团队的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织/团队建设中不断打造一个学习型组织/团队。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中

人力资源 2024年08月14日 0 点赞 940 浏览

钮宏涛《高绩效团队建设》

课程背景：随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面，如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术，不但效果越来越差，还带来诸多的副作用。随着90后、00后越来越多地成为

领导力课程 2025年12月04日 0 点赞 108 浏览

朱冠舟老师《销售管理与团队建设》

主讲：朱冠舟老师【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。²客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的项目或订单不断延期，且理由很充分；²不会做老客户经营，不能持续引导和挖

营销管理 2024年05月27日 1 点赞 1347 浏览

徐砚烽《高效团队建设与领导力》

主讲：徐砚烽课程背景：如果说人力资源管理是在经营人，那么企业文化管理就是在经营人心，这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上，经营企业就是经营人心，如何通过企业文化建设去凝聚人心，激励、成就、发展、培育人，是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课！——具有实战资深管理经验的徐正老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心！如何让企业文化真正在企业落地，如何让文化发挥文化

领导力课程 2025年11月22日 0 点赞 174 浏览

张学飞

张学飞—团队领导力与沙盘模拟专家曾任广东大冶摩托集团，质量管理与技术工程师曾任美国友邦保险（AIA）广东公司 储备经理中智光华教育集团，副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师新加坡引导技术协会SPOT认证引导师澳门教育与文化局特聘导师“我是演讲家”多届特约评委“中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起

领导力 2025年10月28日 0 点赞 284 浏览

陈明丽《曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟》

主讲： 陈明丽【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟，一个基于探险寻宝的游戏，来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景，参与者将学习如何在团队中发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。【课程收益】 理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。 学习如何制定SMART目标，并在团队中达

职场效能 2025年10月13日 0 点赞 352 浏览

陈舜《团队锻造——高绩效团队的建设与管理》

课程背景：兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全靠车头带。一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。如何组建团队？重新认识团队、团队建设四阶段；如

领导力课程 2025年07月21日 0 点赞 513 浏览

严春美《4D领导力和卓越团队建设》

课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何充分发挥团队每个人的潜能，让团队持续让卓越迈进。但事实上，多

管理运营 2025年05月30日 0 点赞 595 浏览

王震《成为教练式管理者——打造高绩效团队，促进业绩倍增》

主讲：王震【课程背景】1. 团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？2. 团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？3. 团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？4. 团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，增强凝聚力？5. 管理者每天就像救火队长，如何激发团

领导力课程 2025年06月05日 0 点赞 440 浏览

王刚-销售

王刚老师--组织与人才发展专家、终端门店业绩增长专家中山大学 管理学硕士 曾任世界500强企业，碧桂园·住方科技培训学院院长 曾任厨电行业头部企业，方太集团销售培训总监 曾任香港上市公司，健合（中国）全国培训负责人 曾任新加坡上市公司，佳杰科技中国区人力资源职能经理 曾任上市公司，海尔集团华南区域培训负责人 2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委 2018-2021年智享

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 576 浏览