团队管理
  1. 首页
  2. 团队管理

列表

王文华《高绩效团队的建设与管理》

王文华《高绩效团队的建设与管理》
课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程收益：● 明
领导力课程 2026年01月12日

张雷《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》

张雷《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》
课程背景：企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延； 一个团队成立并稳定生存，团队建设和目标管理是其必要条件。缺乏目标管理的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如
领导力课程 2026年01月12日

李修平《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》

李修平《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》
课程背景《易经》阴阳理论中阴阳交感生万物的道理；质能互相转化原理阐述了能量平衡创生物质的原理。象征天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象，以推测自然和社会的变化。认为阴、阳两种势力的相互作用是产生万物的根源，乾、坤两卦则在“八卦”中占有特别重要的地位。《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》课程，以易经的“八种元素”为开发理论，以弗雷德里克泰勒的“科学管理”及斯蒂芬·P·罗宾斯的“团队”为
领导力课程 2026年01月12日

云潭《AI+团队进化论——智能驱动高绩效团队建设六项引擎》

云潭《AI+团队进化论——智能驱动高绩效团队建设六项引擎》
课程背景：在数字化转型浪潮中，DeepSeek等AI工具正成为管理者的新基建。但我们看到这样的管理困局：72%的中层管理者手握智能系统，却仍在用Excel手工对齐目标；95后员工在飞书群里@所有人讨论方案，60后高管却执着于线下签批流程；周报系统自动生成的任务进度，掩盖了团队成员真实的能力瓶颈……这些割裂场景背后，暴露的是AI时代更尖锐的管理矛盾——工具智能化与管理思维滞后的断层。本课程直击中基层
领导力课程 2026年01月12日

丁晓剑《激活组织，打造高绩效团队》

丁晓剑《激活组织，打造高绩效团队》
——VUCA时代的组织激活课程——课程背景：世界上20%高绩效团队持续增长的核心原因是团队被充分激活了本课程核心探讨从管控到激活的内在逻辑，助力企业打造高绩效团队。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：一个人智商可以到120，而组织智商只有76，原因是组织成员没有形成合力；研究证明：优秀团队之所以产生高绩效，是因为团队成员大都被激活了，山不过来我过去，微利时代来临，企业维艰，激活组织，众志
管理运营 2026年01月19日

汪秀军

汪秀军
汪秀军老师简介武汉大学技术经济及管理硕士清华大学营创EMBA曾任：深圳易行销集团有限公司丨产品总监曾任：平安人寿保险股份有限公司丨大区经理曾任：广东培正学院丨物流系讲师国家理财规划师二级、一级（人力资源社会保障部）CICE寿险中级理赔师、心理咨询师（中科院）22年企业实战经历，17年以上世界500强企业实战经验，超过7年著名上市企业大区经理经历平安人寿业务员系列、主管系列、讲师系列课程授权导师所辖
通用管理 2026年02月02日