巩兆阳《卓越引领—打造高绩效团队》
巩兆阳老师《卓越引领——打造高绩效团队》课程，基于团队发展四阶段模型，掌握DISC团队轮、VTA模型、GROW辅导法、AID反馈法、BOOST原则、复盘工具等核心技能，应对Z世代员工管理挑战，建立自我管理、管理事务、领导团队三支柱能力，打造高绩效团队七大特征，实现从普通团队到卓越团队的蜕变。
团队管理
郑凯文《高绩效团队建设与管理》
郑凯文老师主讲《高绩效团队建设与管理》课程，15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助学员了解团队配置的八个角色（创新者、信息者、行政者、监督者、协调者、推进者、完美者、凝聚者），掌握团队管理的五个方面修炼（团队领导、团队沟通、团队学习、有效授权、冲突与激励），提升团队建设能力。
李修节《团队管理综合技能提升》
李修节老师《团队管理综合技能提升》培训课程，2-3天系统课程，涵盖团队组建人尽其才、绩效管理重在执行、沟通激励积极氛围三大模块，帮助管理者掌握行为心理学应用、目标牵引、深度倾听、非物质激励等核心技能，实现团队管理能力的全面跃升。
李修节《发挥领导力，管理好团队》
李修节老师《发挥领导力，管理好团队》培训课程，1天6小时实战课程，帮助管理者认知领导力本质，掌握团队三要素，学习辅佐上级、教导下属、横向协作的领导力技能，打造高绩效执行力团队，实现从管理者到领导者的角色跃迁。
李修节《员工的有效激励》
李修节老师《员工的有效激励》培训课程，2天12小时实战课程，从激励本质、需求层次、行为引导到新生代员工激励策略，系统掌握物质激励与非物质激励方法，帮助管理者激发员工内在驱动力，打造高绩效自驱型团队。
魏亮《领导力跃迁——管理者目标计划与绩效管理®》
魏亮老师领导力跃迁课程，聚焦管理者面临的"目标定得高但团队落不下去、计划做得细但执行总跑偏、绩效谈得多但员工不认可"三大痛点，提供目标拆解五步法、计划执行三要素、绩效面谈三步骤等实战工具，帮助管理者实现目标清晰、计划可控、绩效可谈。
魏亮《领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®》
魏亮老师领导力跃迁课程，基于京东集团真实管理经历（6年7次晋升）总结而成，围绕"高情商领导力×激励×辅导×团队氛围构建"，通过小黑、小明、瑞哥、款姐四位典型下属的真实管理案例，帮助管理者掌握最具实战性的带人方法。
魏亮《领导力进阶——新晋管理者核心管理能力提升®》
魏亮老师领导力进阶课程，聚焦年轻管理者"业务能力强"被快速提拔后面临的"做事很简单，带人太难了"的痛点，提供从管理自我到管理团队、从时间控制到时间计划、从工作技能到领导力的三大核心转变方法论，帮助管理者从"会做事的人"升级为"带团队的人"。
魏亮《高情商领导力——应对挑战情景的管理技巧®》
魏亮老师高情商领导力课程，聚焦管理者在压力、冲突与复杂关系中失去情绪平衡的核心痛点，提供"四象限情商模型""ABC情绪认知法"等实战工具，帮助管理者从"被情绪牵着走的人"成长为"能用高情商带团队的人"。
