团队管理
  1. 首页
  2. 团队管理

列表

朱伟锋《打造团队执行力》

朱伟锋《打造团队执行力》
课程背景：在VUCA时代，各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，从绿皮火车到动车时代，用战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进。高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执行者；明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果，指引执行步骤。明确团队
领导力课程 2025年07月28日

张雷

张雷
张雷老师---企业中层管理实战专家16年企业管理培训实战经验11年世界500强的央企的实战经验IPTA国际职业训练协会认证讲师《破壁行动™ — 组织高效沟通与协同》联合主讲老师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师情景式沙盘引导教学模式推广者曾任：世界500强企业大学 丨 副校长校长 丨 首席讲师曾任：中国建材商学院丨执行院长曾任：世纪通康集团丨执行总经理擅长领域：领导力、高效沟通协作、
管理技能 2025年12月08日

吴文飞《是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设》

吴文飞《是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设》
课程背景：在这个充满挑战的商业世界中，您的团队是否能够迅速适应并创造高绩效？很多团队管理者更多扮演的是执行者和监督者的角色，关注指令的接受和传达，直接指挥下属，甚至一马当先直接参与实干，失去了作为一名管理者的职责，团队无法发挥一加一大于二的绩效。本课程的核心理念在于将管理者培养成为团队教练，通过目标管理、人员管理、激励机制和文化建设等关键方法，提升团队的协作和执行力，实现组织目标。强调管理者不
人力资源 2025年07月15日

陈军《“四位一体”——活用教练技术成为卓越领导者》

陈军《“四位一体”——活用教练技术成为卓越领导者》
课程背景：早在1974年哈佛大学的一位教育专家和网球专家蒂莫西·高威（Timothy Gallwey）出版了一本名为《网球的内心博弈》（The Inner Game ofTennis）的书，这本书很快就得到了人们的关注。书中提到一个关键词叫“内心”（inner），“内心”过去被用来指选手的内心状态，或者用高威的话说“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。高威宣称，如果一名教练可以帮助
领导力课程 2025年12月05日

袁沐风《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》

袁沐风《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》
课程背景：企业中基层管理者在日常工作中承担着重要的责任，他们需要同时管理业务、团队和自己，以确保工作的高效执行和良好的绩效，管理者是否经常被下面的问题困扰：■计划性也不强，踩着西瓜皮，滑到哪里算那里？■员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？■组织分工不明确，横向沟通机制不健全；■团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；■各部门目标之
领导力课程 2025年12月04日

李玮东《工作问题解决的逻辑策略》

李玮东《工作问题解决的逻辑策略》
课程背景：问题，每天发生在您身边，对内职场的、对外客户的问题。公司对一位员工的能力评价，解决问题的能力高低，占比重80%以上。并且随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。高级人才，将问题快速解决，准、快、四平八稳。如何解决您的业务或绩效问题、工作协商
领导力课程 2025年12月30日

刘方《跨文化团队管理》

刘方《跨文化团队管理》
课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。课程目标：了解跨文化团队掌握跨文化团队管理的工具有效管理跨文化团队时长：12小时授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一
领导力课程 2025年10月23日

朱磊《请给我结果——三步打造高效团队执行力》

朱磊《请给我结果——三步打造高效团队执行力》
课程背景：执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理体系为何助力海尔一路迈进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！马云曾经说过：“比起一流的策略和三流的
领导力课程 2025年12月25日

张烨《高绩效团队打造》

张烨《高绩效团队打造》
主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者识别团队绩效不佳的根本原因，明确影响团队绩效的关键因素，通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。【课程收益】1.识别常见绩效不佳问题及根本原因，掌握绩效问题诊断四步法；2.明确目标
领导力课程 2025年10月17日