团队管理

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胡既白《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》

课程背景：宁高宁曾说：当团队找到合适的管理者，连空气都是对的！但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本。本课程围绕管理者必须具备的四项核心团队管理能力展开，通过生动的演绎，

领导力课程 2026年01月07日 0 点赞 108 浏览

韩鹏《企业激励团队必上的一堂课——引爆企业全员新动力》

课程背景：回顾过去，请回答你的团队是否存在以下问题：是否你的团队情绪起伏的过着每一天？是否你的团队没有感恩之心？是否你的团队缺少工作动力？是否你的团队缺乏凝聚力？是否你的团队没有团队意识？是否你的团队工作无所事事？是否你的团队沟通缺少技巧和耐心？是否你的团队配合协调默契不足？是否你的团队执行力不足？是否你的团队存在目标缺失，效率低下等问题很多企业团队的心态开始浮躁？员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁

制造生产 2026年01月06日 0 点赞 114 浏览

韩鹏《高绩效团队管理与员工有效激励》

课程意义：企业要想持续赢利，团队要想高绩效，就在于员工培育的速度和力度，没有有效的员工培育，企业的赢利与团队的绩效只是暂时的、碰巧式的，跟持续无关。因此，作为企业的各级管理者，都要把员工的培育与辅导当成头等大事来做。本课程内容从管理者在员工培育中的角色与职责入手，教会企业管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能，全面提升管理者的员工培育能力与团队激励能力课程收益：● 从多维度认知和

制造生产 2026年01月06日 0 点赞 120 浏览

王爱萍《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》

课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 131 浏览

谢瑞宝《团队熔炼：高绩效团队建设与管理》

课程背景：在当今快速变化且竞争日益激烈的商业环境中，团队效能已成为组织赢得竞争优势的关键要素。然而，众多管理者在带领团队的过程中仍然面临诸多严峻挑战：在团队组建阶段，由于缺乏科学的人才评估标准，常常出现人才与岗位不匹配、团队成员能力结构失衡的问题；在目标管理方面，战略目标在传递过程中逐渐模糊，团队缺乏共同的方向感和使命感，导致执行合力不足；在团队氛围营造上，信任基础薄弱，沟通渠道不畅，造成协作效率

领导力课程 2026年01月06日 0 点赞 124 浏览

王晓茹《可复制的领导力-打造高绩效团队》

——人人都需要【领导力】 生存发展硬技能 助你破局、成事课程背景：为什么团队凝聚不足？为什么团队执行力不强？为什么责任心不够？加上多年来对管理能力认知理解偏差。虽在领导岗位，却无人真心追随，团队缺乏凝聚力、执行力、责任心一切行为以利己为标准；管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。根本原因是领袖领导力不足。凝聚力是表象，领导力是核心，执行力是结果。心没在一起，业

领导力课程 2026年01月05日 0 点赞 149 浏览

马骏《商业银行信用卡团队管理与营销技巧》

课程背景：随着信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升，商业银行开展信用卡业务团队的已不再局限于单一信用卡开卡业务。基于信用卡业务的分期产品市场也是各家银行的必争之地。营销团队对多元化业务能力要求更加迫切，急需掌握多元化的营销技巧，快速直抵客户需求，完成产品营销，提升绩效。 商业银行团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理. 分支行其他业务条线办理者借调、同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升、陌生业务

银行课程 2026年01月04日 0 点赞 165 浏览

罗嘉颖《向阿里学习打造高绩效团队》

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。

管理运营 2026年01月04日 0 点赞 133 浏览

田乐明《齐心协力——高效能团队建设与协作》

课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——德.叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚

领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 116 浏览

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发，为管理者的

领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 119 浏览