国企改革

李江涛

李江涛著名经济家,管理突破专家• 清华大学经济学研究所博士后研究员• 南京大学管理博士;• 央视两会政府工作报告点评专家;• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域:复杂系统研究,战略规划,商业模式设计

白万纲

白万纲老师简介华彩咨询集团董事长;曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验;目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授;多个省市国资委、经贸委的管控顾问;同时他还是多家超大型企业集团的独立董事;华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛;2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体

祝毅《国有资本公司成本控制与投融资要点》

主讲:祝毅【课程背景】国有资产的集中管理,是国资委改革的趋势,这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面,国资委提出了考核的新标准,就是“一利五率”和“一增一稳四提升”,如何在此背景下做好成本控制?如何通过精准的投融资策略,创造价值增量?本课程以中国国新为重点案例,分析央企资本在融资与投资上的先进经验,希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。【课程收益】理解国有资本成本管

宋逸之

宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应

徐京《国企混合所有制改革实践》

徐京《国企混合所有制改革实践》课程收益:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;明晰企业管理分析方法,确定混改操作流程清楚了解混改的并购重组、整体(分拆)上市等资本化操作手段清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会(三会)建设与运作清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:

乔艳萍《关注国企改革,逐步推进现代化企业运营机制》

课程背景:自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,国企改革成为一个焦点话题,这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步,也是活跃现代经济的有效手段。我国是以国有经济为主体,多种所有制经济共同发展的市场运营方式,而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。近年来,随着改革开

雷勋华

雷勋华老师简介资深财务管理、资本运作专家经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士高级会计师、注册会计师广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人主导多家公司在国内A股、美国和香港上市,10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问,3家央企的资

赵驹《二十届三中全会后国有企业改革新路径》

主讲:赵驹老师【课程背景】改革开放以来,国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》,更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求,各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面,解析三中全会关于国资国企改革的精神,结合近年来国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用,提升国企改革

王宣喻《国企改革与创新发展》

企业管理与新经济、新产业研究专家/清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授课程大纲一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.;本轮国企改革的目的和指导思想4.

雎国余

雎国余老师简介北京大学经济研究所所长曾任:北京大学经济学院前任副院长、党委书记北京大学社会科学部学术委员会副主席经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师。并兼任北京市经济学总会副会长,瑞士维多利亚大学、新加坡工商管理学院、中国人民解放军军事经济学院等多个国内外高校兼职教授及多个地方政府,政府综合