国企改革

1. 首页
2. 国企改革

彭建国《国企改革三年行动方案解读》

一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整3、产权改革：深化混合所有制改革4、企业机制：完善市场化经营机制5、监管体制：形成以管资本为主的国有资产监管体制6、公平竞争：推动国有企业以更加开放融合的机制公

战略管理 2025年06月17日 0 点赞 142 浏览

潘朝金《国有企业转型发展战略与资源能力提升》

【培训背景】为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场，才能在弱肉强食的生态丛林中，获得新的生命力。李克强总理自上任以来，一直致力于推动我国发展方式的转型，打造中国经济的升级版。“克强经济学”的核心

战略管理 2025年06月20日 0 点赞 110 浏览

刘光耀《国企改革的三项制度》

【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状；充分发挥国企的创新精神，在全面推动依法治企，加强公司治理的环境中继往开来

金融投资 2025年04月21日 0 点赞 232 浏览

李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》

【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年

人力资源 2025年04月27日 0 点赞 309 浏览

乔艳萍《关注国企改革，逐步推进现代化企业运营机制》

课程背景：自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。我国是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展的市场运营方式，而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。近年来，随着改革开

战略管理 2025年04月09日 0 点赞 248 浏览

邓志雄

邓志雄老师简介教授级高级工程师中国中化集团有限公司外部董事中国航天科工集团有限公司外部董事中央企业专职外部董事中国人民大学特聘教授中信基金会资深研究员“北交所大讲堂”特聘教授国有资产管理与国企经营专家原国家经贸委综合司副司长原国家有色金属工业局企事业改革司司长曾任：国务院国有资产管理委员会规划发展局局长曾任：国务院国有资产管理委员会产权管理局局长曾任中国保利集团有限公司外部董事、中国电信集团有限公

国企改革 2025年03月28日 0 点赞 349 浏览

季晓南

季晓南老师简介国务院国有重点大型企业监事会原主席2015年7月任中央第九巡视组副组长国家人事部政策法规司副处长、处长、副司长国家经贸委政策法规司司长，国务院国资委研究室主任国家体改委所属中国经济体制改革研究所助理研究员2004年11月任国有重点大型企业监事会主席（副部长级）【自我解读】1972年3月参加工作，先后在江苏省滨海县无线电厂、国家体改委所属中国经济体制改革研究所、国家人事部、国家经贸委、

国企改革 2025年03月28日 0 点赞 415 浏览

李宁《国企改革中的现代公司治理》

【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动，对国企公司治理提出了新的要求；最新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。 新国企改革三年行动，核心任务之一就是公司治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？ 治理结

金融投资 2025年03月10日 0 点赞 283 浏览

池东《国企整合转型改革面临的困难和对策建议》

主讲：池东【课程背景】党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些

财务管理 2025年03月05日 0 点赞 278 浏览

潘朝金《2025及十五五时期深化国有企业实现高质量发展》

课程特色政策解读：结合《国企改革深化提升行动方案》等最新文件工具交付：提供20+改革工具模板（如董事会授权清单模板、中长期激励模板）数据支撑：引用截止2024年上半年改革企业效益对比数据课程大纲一、导论：国企改革的历史方位与时代使命1.认识层面：新时代深化国企改革已经被赋予不同以往的战略意义（双循环格局、技术突破、产业升级、国家竞争力），需要在重新审

宏观政策 2025年03月05日 0 点赞 327 浏览