主讲：王海龙老师
【课程背景】
国有企业在新一轮改革中，面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制，建立现代分配制度，吸引更多优秀人才参与国企公司治理，使企业决策、治理、管理与市场经济更加契合。这一制度的实施，将推动国有企业真正按市场化运营，激发企业内生活力动力。
【课程收益】
深入理解新型经营责任制在国有企业改革中的核心地位和作用，以及它如何推动国有企业的市场化运营。
掌握构建新型经营责任制的具体步骤和方法，包括岗位体系优化、企业分类改革、公司治理与授权等。
学习如何通过新型经营责任制提升企业的管理效率和决策质量，实现责权利的统一。
了解如何通过新型经营责任制激发企业的经营管理活力，增强企业的市场化经营能力。
【课程特色】
课程不仅提供对国企改革深化提升行动方案和对标世界一流企业价值创造行动的政策解读，还结合实际案例，帮助学员理解如何在实践中应用这些政策。
通过介绍新型经营责任制的“四化”模型和管理框架，课程为学员提供了一个系统的管理工具，以便更好地理解和实施新型经营责任制。
课程内容全面覆盖了从中层管理到市场营销等多个关键岗位的新型经营责任制实施要点，确保学员能够针对不同岗位制定相应的管理策略。
课程包含岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化的具体实施方法，具有很强的操作性和实践指导意义。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理、普通员工等人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
一、新型经营责任制概述
1.国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读
2.国有企业对标世界一流企业价值创造行动政策解读
3.企业价值创造模型
4.经理层任期制与契约化管理要点
5.新型经营责任制“四化”模型
6.新型经营责任制管理框架
二、新型经营责任制实施方法
1.岗位任期化
（1）岗位管理基本原则
（2）岗位设计与优化方法
（3）精细化岗位说明书编写
（4）岗位职级体系四定模型
2.考核契约化
（1）考核框架模型
（2）考核指标设置
（3）考核目标与计分规则
（4）一人一表业绩考核责任书
（5）考核结果兑现
3.薪酬差异化
（1）薪酬激励理论模型
（2）薪酬结构设计
（3）固定薪酬激励模式
（4）绩效薪酬激励模式
（5）中长期激励薪酬模式
4.退出制度化
（1）中层管理人员退出标准
（2）普通员工退出标准
三、关键岗位新型经营责任制实施要点
1.中层管理岗位新型经营责任制
2.机关职能岗位新型经营责任制
3.科技创新岗位新型经营责任制
4.技术交付岗位新型经营责任制
5.生产制造岗位新型经营责任制
6.市场营销岗位新型经营责任制
四、新型经营责任制实施案例
中国宝武钢铁集团有限公司新型经营责任制案例
授课老师
王海龙 国企改革培训与管理咨询专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13911448898 谷老师
