大客户营销

马永《大客户开发与维护》

主讲:马永强老师【课程背景】在红海竞争中,大客户销售面临的核心困境不再是产品与价格,而是:远隔重洋,如何寻找海外大客户?潜在重要客户被友商紧密包围,如何与之建立信任?关系很好,为何大额订单依然花落别家?产品同质,如何塑造出无可替代的独特价值? 面对决策层,如何对话才能赢得信任与尊重?如何将单次交易,升级为稳定持续的战略伙伴关系?本课程是马老师融合其在中国机械工业集团、北奔重汽、中铝国际等世界500

张方金《大客户开发策略与技巧》

课程背景:经济景气时,什么客户都能上量,业务人员放开手脚去做,就可以了。经济不景气时,有活力的大客户,才会有持续的订单。这时候,大客户营销,成了众多企业的必杀技,可问题是,想得到结果的企业芸芸,而做好准备的企业却寥寥。大客户营销,与其说是一门营销功夫,不如说是企业的体系运营的综合水平。规划、策略、执行,三者联通自如,打大仗、打胜仗的概率,才能胜人一筹。规划属于战略层面,本课程从战略层面入手,而策略

刘亮

刘亮老师---专业化销售技术提升专家16年高新技术上市公司销售实战经验国家中级软件设计师锐捷网络大学金牌讲师曾任:锐捷网络(上市)丨市场总监/大客户经理曾任:太极计算机(上市)丨大客户销售经理现任:三盟科技(上市)丨区域销售总监、企业大学执行院长擅长领域:大客户关系维护、销售技能提升、销售项目运作与管理、区域市场销售开拓与管理→ 累计主导完成100个以上销售项目,授课超过500场,学员超过1200

孟昭春《政企/政商大客户关系公关与深度营销》

—-市场先锋,变革引擎,深度营销的秘密武器课程背景:在激烈的市场竞争中,政企和政商大客户关系经营和销售团队的管理是企业成功的关键。有效的公关和深度营销策略不仅能够打开市场门槛,还能够在维护持久合作关系上起到决定性作用。面对不断变化的商业环境和客户需求,传统的销售技巧和公关方法已难以满足现代企业的需求,靠能人和“野路子”销售方法已经不能复制系统、赋能伙伴、基业长青,因此更新的营

陶璐

陶璐老师简介银行新金融实战专家对公营销实战专家18年银行对公业务实战经验吉林省融资担保行业技能大赛评委一汽集团、上沅国有资本特邀讲师吉林大学工商管理硕士曾任:渤海银行长春分行丨交易银行部总经理曾任:兴业银行长春分行丨汽车金融中心主任、国内贸易融资中心主任曾任:中国银行吉林分行、伦敦分行丨产品经理擅长领域:公司金融、对公营销、供应链金融、交易银行、票据业务、顾问式营销、金融服务方案

李明《客户关系管理与拓展:让客户关系成为企业第一生产力》

主讲:李明课程背景:1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握;关键客户由少数销售精英掌控,山头林立,尾大不掉,客户成为个人的资产,而不是公司的资产。2、 公司在战略规划与年度业务计划层面,缺少客户关系信息的有效支撑。3、 没有完整的客户关系资料库,无论是项目运作,展会,客户接待,客户信息支持不足,无法有效管理客户决策链。4、客户关系预算经常超标,花钱没数,花钱没度,同

吴国立

吴国立老师简介台湾中山大学国际经营管理硕士原顺丰速运集团销售中心副总裁原顺丰速运集团食品BU负责人、市场总监前大田物流快递事业部销售总监前联邦快递市场部高级经理前联邦快递中国区国内市场部负责人前DHL销售渠道高级经理、BU经理、大中华区销售培训师吴国立老师拥有超过30年的市场营销与内部管理实战经验,其中超过20年在世界前三大与国内前三大物流企业担任市场营销高管职务,是顺丰速运集团建立内部营销职能的

崔小屹

崔小屹老师简介实战派营销专家曾任著名企业西门子职业经理人曾任戴尔职业经理人畅销书《用数据说话》《招聘面试新法》《高价成交的秘密》清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等总裁班特约讲师【自我解读】崔小屹老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业,拥有十多年的跨国企业实战经验,先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位,具备市场营销全线操盘经验,亲自主

檀林

檀林北京大数据研究院首席生态官前微软加速器北京CEO 北大校友创业联合会理事美国CA公司大中国区总经理触景无限科技(北京)有限公司联合创始人拿云时代(北京)科技有限公司联合创始人檀林先生曾任美国CA公司大中国区总经理,曾担任美国甲骨文(Oracle)公司大中国区渠道销售总监负责甲骨文年商业智能和企业绩效管理产品线在大中国区的渠道发展、战略联盟和营销管

怀国良《目标驱动 • 狼性执行:大客户销售精英“目标熔炼与业绩提效”实战营》

主讲: 怀国良老师【课程背景】在技术密集、长周期的科研与工业销售战场,胜利从不属于单打独斗的游侠,而属于目标清晰、纪律严明、行动统一的铁军。我们面对的是中国最顶尖的科研院所与创新型科技企业,客户的专业性要求我们必须具备同等甚至更高维度的职业素养。然而,销售团队在实际工作中,容易面临“目标悬空、分解失焦、行动散乱、复盘低效”的局面,导致“有苦劳无功劳”,无法将个人潜力最大化地转化为团队业绩。