孙卫华
孙卫华《卓越执行力修炼与提升》
讲师：孙卫华【课程名称】《工作推进-卓越执行力修炼与提升》【适宜人群】希望提高工作执行能力，快速推进工作，达成工作目标的职场人【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入
孙卫华《目标计划管理培训方案》
讲师：孙卫华课程名称：智领—目标计划管理培训方式：理论讲解+情景呈现+ 行动学习，互动式教学方式课程时间：1天（6H/D）适宜人群：组织中的各级管理者培训内容：模块一、目标的设定l目标管理的四大作用舵钟镜梅l目标的三大类来源除了上级
孙卫华《基于经验萃取的课程开发》
【课程收益】避免知识资产流失，让经验有效留存，确保岗位工作顺利交接，传承过渡降低组织试错成本，避免累次犯错，杜绝重复“交学费”将个人的零散经验标准化、科学化、系统化，让隐性经验显性化内外结合，构建完整的自主知识体系，不断提升组织/团队能力打造出一门基于经验萃取的自主开发课程，让每个人的宝贵经验财富都可在组织中传承光大【受众人群】团队中的各级绩优者/业务精英/内训师/管理人员
孙卫华《教练领导力》
讲师：孙卫华【课程名称】智领—教练领导力【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动【课程目标】通过系统的课程，学习者可以达到如下学习目标清晰管理者的教练角色；构建系统的岗位学习地图；掌握高效的员工培育的多种方法；掌握教练式辅导的心法、功法与技法【适宜人群】组织中的各级领导者【授课时间】6H/D 1day【课程内容】第一部分、员工培育与辅导的前提与基础一、培育的前提—清晰的角色认
孙卫华《OKR解析与实操技巧》
讲师：孙卫华【课程背景】Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《慧用-OKR解析与实
孙卫华《DISCover—性格管理之自我探索与团队成员认知》
讲师：孙卫华【课程名称】《DISCover—性格管理之自我探索与团队成员认知》【受众人群】组织中的职场人士及各级管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】见下课程大纲一、行为风格理论1、三对概念 行为-情绪 认识了解 付出投入2、三个层次 对人的敏感度 识别 运用 管理3、两个基础 行为的倾向性 方法的科学性二、DISC内核1、两个
