安全管理

刘建亮《攻击者思维与防守者的思维》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过授课,使培训学员了解攻击者与防守者的思维方式,掌握攻击与防守的具体方式,方法。熟悉攻击者袭击的流程。为今后应对攻击者的各种攻击做好防守准备。防守者通过防、阻、协、援、撤、救最基本的思维方式,结合集团公司设施与安全的内容,了解营地防守的重点部位,掌握营地安全防范的方式方法。进一步增强管理者的安全防守意识和自觉性,提高营地防御和自救互救能力,充分发挥“人防、物防、技防、

付强《如何打造工厂安全管理体系》

主讲:付强【课程背景】企业的发展离不开人,而每个人在企业中生存与发展,更需要企业提供一个安全的环境。为了加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全,企业需要有自己的安全文化,需要有自己的安全体系。企业首先要有安全文化。实际上,每个企业都有自己的企业安全文化,没有企业安全文化的企业,有积极的,也有消极的。我们的安全文化是什么?企业里的每个人都有自己的工作要做,这是绩

姜鸿博

姜鸿博老师---精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师(质量改善)QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任:中联重科股份有限公司(中国企业500强)| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任:中联农业机械股份有限公司(国企)| 开封分公司 常务副总经理曾任:华晨汽车大连投资有限公司(国企)| 战略规划部部长/分公司总经理曾任:一

孙大益《新时期安全生产全过程管理模式解构》

生命重于泰山课程背景:随着新安法的实施,安全生产领域新发展格局将逐步形成,以人民为中心,人民至上,生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律;由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来,面对新形势,企业传统安全管理模式将面临新考验,如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局,如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展,将是我们这个时代每个人去

孟蕊

孟蕊老师——企业安全风险管理实战专家曾任:山东能源集团有限公司(国企、世界500强85位,中国煤炭能源企业TOP1)曾任:兖矿能源集团股份有限公司(山东能源控股的境内外上市公司)专职安全培训师深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》济宁市工伤预防培训专家济宁市应急管理培训专家山东省职教协会师资库核心成员认证资质:高级讲师、注册安全工程师、安全评价师、心理咨询师、CCAA体系审核员【个人简介】孟蕊

徐保强

徐保强老师----环境、健康、安全(EHS)引导师23年+——EHS咨询辅导、管理、培训经验100家+——企业、工厂EHS辅导陪跑实战案例1000场次+——企业、工厂线上、线下EHS培训场次10000人次+——企业、工厂学员人数国际注册生产管理师、国家注册安全工程师广东省安全生产标准化评审专家国家建(构)筑消防员、广东省安全生产教员钢铁、电力、烟草、石油等大型国企央企特聘中级注册安全工程师辅导讲师

刘建亮《境外安全风险评估》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过境外真实案例分享使学员了解到境外安全风险和安全漏洞,以及如何避免和应对这些问题。通过真实的案例,从多方面、多视角事故还原,解析,就境外安全风险评估重要性,如何编写风险评估报告以及社会安全方案。提高自身的安全防范能力,为企业走出国门做好安全防范,确保安全。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维,通过真实案例具体数据对比,经验教训以及得到启示。使培

蔺江

蔺(lìn)江老师----企业安全生产管理实战专家25年安全生产管理实战及培训经验西南财经大学硕士国家注册安全工程师安全生产管理证书成都市安全生产标准化考评组专家库专家成都市&苏州市工伤预防专家曾任:英特尔(世界500强) |工程经理曾任:瑞典亚萨合莱(世界500强) |设施设备经理曾任:美国开利空调(世界500强) | 设施工艺(EHS)部负责人曾任:四川科思精密模具有限公司

刘建亮《国际形势与安全威胁》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过培训使培训学员了解对当前国际形势的总体概况,国际社会安全风险的热点问题,我国当前面临的主要安全威胁,国际安全形势变化给中国带来的风险,中美关系博弈以及如何应对当前国际安全风险等。有助于培训学员把握战略机遇,有益于延长国际战略的机遇期,并规避可能造成的经济和能源风险。本课程主讲人以鲜明的观点、清晰的逻辑和缜密的思维,将国际形势与安全威胁问题研究高度提炼,从战略和全局的

付强《员工心理与行为安全》

主讲:付强老师【课程背景】从安全管理的角度,员工的心理状态会直接影响其行为选择,进而对工作安全产生重大影响。员工自我识别这些心理状态,可以降低事故伤害的风险,提升心理健康水平,延长职业寿命,并帮助形成高效协作的团队。同时,通过分析这些心理因素,企业可以更精准地设计安全培训和干预措施,进而减少经济损失,提升组织效能,塑造安全可靠的企业文化,最终实现以人为本的人性化管理模式。员工及企业往往会遇到这些共