安全管理

谢华全《EHS-精益安全生产管理(跨国公司经验分享会)》

精益生产与安全管理专家课程目标:◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;◆学习内部安全与健康检查体系

李广安

李广安老师----安全生产管理实战派专家安全生产实战派培训、咨询专家香港亚洲商学院MBA应急管理部安全与应急管理教师资格证书国家企业培训师一级证书国际通用标准课程开发教程训练导师认证TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)讲师认证曾任:杜邦公司丨杜邦生产系统(DPS)可视化管理项目负责人曾任:海德集团丨培训开发经理曾任:乐华集团丨大学教研经理曾任:中尊集团

李广安《自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地》

课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说,安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位,员工亲人两行泪。随着经济结构变化,企业发展转型,生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。新形

蔺江《一线班组长的全域安全管理》

课程背景:作为企业运营的最小单元,班组既是生产活动的核心载体,也是管理体系的神经末梢‌。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转,班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下,强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。在竞争日益激烈的今天,企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的,基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的挑战、供需矛盾日益凸显:→ 班

陈坚《EHS实战技能提升——卓越安全班组长能力提升》

课程背景:当前安全生产领域正处于国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》深化实施的关键阶段,政策层面明确要求高危行业强化“责任穿透至基层”“数字化风险管控”“班组级隐患前置防控”,同时将企业安全考核与信用评价、资质审批深度绑定,叠加AI监测、电子作业票等技术应用的强制推广,企业面临“从顶层政策到一线落地”的严峻传导压力。然而从企业实际管理现状来看,作为“兵头将尾”的一线

胡月亭《人人讲安全个个会应急》 “安全生产月”主题培训

主讲:胡月亭老师【课程背景】今年安全生产月主题仍然是“人人讲安全 个个会应急---查找身边安全隐患”,这已是连续3年的全国“安全生产月”主题,足见其具有的重要意义。“人人讲安全、个个会应急”表明,做好安全生产工作绝不是某些人的事,而是人人、个个,即每个人,全体人员都要行动起来,每个人都去做,做好了、做到了,自然就安全了。当然,万一突发意外,如果“会应急”,通过科学、有效的应急处置,也能够把事故

王德友

王德友--实战型生产管理专家资深实战派生产管理辅导顾问聚成集团管理机构辅导顾问上海交通大学商学院特邀讲师中国管理科学研究院高级讲师镇江市经济干部学院特约讲师常州市工商联合会特邀讲师宿迁市工信局特邀讲师十余年制造企业生产管理实战经历十五年职业培训和驻厂辅导实战经验【训练风格】双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。【主讲课程】《5S推行专案辅导》《设备管理与TPM推

谢华全《创新安全领导力》

安全管理新形势、新理念 (课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案)管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与,安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象:管理人员课程时长:1天/7小时(以研讨为主)课程价值:1、 新安全生产法越来越严厉,企业该如何应对?2、 事故调查结果第一条往往是企业落实主体责任不到位!该如何规避?3、 如何落实第一责任人?如何实现说的多,做的更多!怎么做?

邱尉宁《化险为夷:生产一线的安全管理能力提升》

课程背景:火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失,甚至企业因此破产倒闭,经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线,是一切经营业绩的前提。“安全一百分,事故零发生”是所有企业的追求,同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线,因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述,建立对生产一线

孟蕊《筑牢安全防线:企业应急管理全流程实战指南》

主讲:孟蕊老师【课程背景】“安全是企业发展的生命线”,在生产经营节奏日益加快的当下,各类突发事件如安全生产事故、公共卫生事件等,可能随时给企业带来人员伤亡、财产损失甚至品牌危机。据应急管理部门数据显示,80% 以上的企业安全事故,根源在于应急管理体系不完善、预案可操作性差或演练流于形式。某化工企业曾因未制定针对性泄漏应急预案,事故发生后处置不当,导致损失扩大 3 倍;某制造业工厂因应急演练走流程,