客户服务

张舒婷《客户服务营销心理学——服务​新思路》

主讲:张舒婷老师【课程背景】营销运用技巧一直以来被企业和市场所推崇。在销售行业,服务至胜。传统授课的内容为讲授销售技巧。客户服务营销心理学的学习不是把学员培养成心理学家,而是通过改变传统的营销培训方式和培训内容,将客户服务的新理念软性植入,达到企业收益从另一个软性技能角度扩大化的最终目的。攻心术在商业产品宣传手段上都早有体现,感性营销和心理学营销的客户服务才是用心的服务。此课程带给企业

陶娟《MOT服务关键时刻——创造双赢的客户关系》

主讲:陶娟(个人最佳品牌课程)【课程背景】1、MOT走进中国:6位著名企业家、管理大师共同推荐中国国际航空公司董事长李家祥招商银行行长马蔚华《第一财经日报》总编秦朔科特勒营销集团高级顾问孙路弘领导力大师沃伦·本尼斯管理大师《追求卓越》作者汤姆·彼得斯2、MOT在全球:美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩IBM耗资800万美元开发了MOT培训课程MOT培训课程成为IBM唯一的一门规定所

石慧《AI时代的服务、客诉和一线危机管理》

课程背景随着人工智能(AI)技术的飞速发展,企业服务领域正经历着前所未有的变革,同时也面临着更大的挑战和危机管理压力。AI技术不仅重塑了消费者的服务需求和期望,也为企业提供了更高效、更精准的服务工具。本课程专为一线管理者设计,旨在提升他们在AI时代下的服务技能、客诉处理能力和一线危机管理水平,以有效维护企业品牌形象,增强客户满意度。课程目标-掌握AI时代下的服务新技能,提升服务效率和质

高云鹏《加盟商销售战斗力与客服服务能力提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】对于燕窝等高端保健食品销售门店而言,面临来自市场竞争激励,行业高度内卷的双重压力。如何化被动销售,为主动销售,如何更有效的开拓市场与客户,达成业绩目标,成为了很多企业发展必须直面的问题。【课程收益】全面了解行业与市场发展基本盘提升销售管理能力与销售团队战斗力深刻领悟消费者管理内涵,掌握用户管理方法优化用户体验、提升服务水平【课程对象】经销商、加盟商、门店管理者、销售负责

仝晓丽《客户体验的优化与设计》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】体验经济时代,客户体验变成企业的核心竞争力。如果在产品或者服务设计之初就充分考虑客户体验成为每个公司产品及服务部门的关注点。客户接触点层面的直接优化,会给企业的客户体验带来立竿见影的效果,但是这个效果是有限的。我们都知道客户体验有80%的因素来自于后台的整体支撑,不过通过优化接触点来带动后台改善,是每一个客户接触点部门能够立刻开始行动的事情。课程从如何养成“客户角度看问

仝晓丽《服务管理与客户满意度提升实战培训》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】服务管理和客户满意度已成为通信企业的生命线。一方面,服务管理的优劣决定了企业能否高效整合资源,为客户提供稳定、优质的通信服务。从网络覆盖的优化,到业务办理的便捷性,每个环节都离不开精细的服务管理。另一方面,客满意度直接影响客户的忠诚度与留存率。满意的客户不仅会持续使用企业服务,还可能成为品牌的传播者;反之,不满的客户极易流失,甚至可能对企业形象造成负面影响。为了帮助一线

仝晓丽《变危为机--客户投诉处理与应对》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】在互联网的时代,现如今客户想要进行任何一项消费,可选择的余地越来越大,各类商家,电商也好,实体渠道也罢,都在施展各自十八般武艺,努力吸引客户到自己的地盘上来消费,好赚个盆满钵满…商家们在努力提升客户服务质量的同时,也非常重视客户的反馈,因为客户的感受,决定其是否会再来消费。相当多有实力的企业都有各自专门的服务热线,比如三大通信运营商的客服热线10086,10010,10

仝晓丽《全量客户满意度提升培训》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】当前,通信行业竞争已从“网络规模”转向“客户体验”的深度角逐。随着5G普及、携号转网政策开放及数字化服务需求激增,客户对服务质量的敏感度显著提升。然而,传统满意度管理普遍面临三大瓶颈:服务同质化严重,基础服务难以形成差异化优势,客户感知价值不足,被动修复为主:投诉处理停留在“救火式”应对,缺乏主动修复与预防机制;数据驱动薄弱:满意度分析依赖单一指标,未实现全量客户分群与

陈飞《客户服务人员情绪管理与服务应对提升》

主讲:陈飞老师【课程背景】随着社会数字化转型加剧,企业的服务难度和复杂度也在提升,尤其是服务渠道多元化,客户心理期望值升级,舆情传播加,加上近年来政策法规倒逼服务升级。企业在客户服务上面临诸多的压力和挑战,比如由于投诉处理不当带来的客户流失、客服岗位因投诉压力离职率攀升,甚至导致品牌口碑受损。客户投诉的连锁反应还会给企业带来经济损失和品牌风险。而客户服务岗位的员工经常遇到常见困境,比如:u&nbs

佘丽超《客户服务意识与高效沟通》

主讲:佘丽超老师【课程背景】商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。完善服务环境触点、增效服务流程规范、优化服务人文素