张烨

张烨《精准识人-AI驱动的高效面试技巧》

主讲:张烨老师【课程背景】VUCA时代,人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器,企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励,招聘是其中最重要的环节,招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动,不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低,还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅,进而影响企业战略目标的落地和达成。面试官面试水平的高低决定

张烨《行动学习工作坊》

主讲:张烨老师【课程背景】行动学习作为一种与组织及业务紧密关联的高效学习模式,从组织或业务当前所面临的现实问题与挑战出发,通过群策群力、团队共创的方式,充分发挥团队成员的多元视角与集体智慧,探索创新型解决方案,有效打破传统问题分析与决策的局限性。行动学习采用的训战结合模式,让参与者在实战中磨砺,实现从知识学习到实践落地的深度转化,在攻克复杂业务或管理难题的同时,同步提升个人能力,促进组织与个人的共

张烨《高效会议管理》

主讲:张烨老师【课程背景】会议是战略落地及管理者跟进下属工作的重要抓手,也是培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助管理者清晰例会的作用与组织流程,掌握通过例会检查员工工作进度、总结与计划的方法与工具,提高例会组织效率,通过问题发现与识别,洞察业务、团队与组织优化或创新的机会点,提升员工心智模式与执行力,赋能团队与组织,持续提高团队绩效。【课程收益】课程结束后,学员能够:1.全面理解开会

张烨《绩效辅导与面谈》

主讲:张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者了解绩效辅导与面谈的重要意义,全面理解其教练核心角色,通过赋能下属,提升其岗位胜任力与信心,增强对组织的信任感及认同感,同时解决管理者“不敢谈、不会谈和不愿谈”三种面谈挑战,增强管理者的沟通信心与冲突处理能力,通过有效的评估与面谈,建立积极、开放的沟通文化,激发员工的工作热情,提高工作满意度,降低优秀人才流失率,增强团队的目标感与凝聚力。【课程收益】1.

张烨《管理沟通与团队凝聚》

主讲:张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解日常激励及管理沟通的重要性,深入剖析员工敬业度关键影响因素,通过差异化的任务授权、目标共识及绩效面谈,对新人、绩差、老员工等采用因人而异的领导风格,帮助企业解决以下问题:如何激励不同阶段员工,提升团队凝聚力;新员工家庭条件优渥,缺少上进心和目标感;老员工工作得过且过,抵触高目标或挑战性任务;老员工长

张烨《团队执行力打造》

主讲:张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者识别团队执行力不佳的根本原因,明确影响团队执行力的关键因素,通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务,聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节,确保从目标到执行的一致性,帮助团队理清方向,赋能成长,激发员工内动力,打造高执行力团队。 【课程收益】1.全面理解执行力重要作用及影响因素,识别常见执行力问题及根本原因;2.&n

张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》

主讲:张烨老师【课程背景】•公司战略定了,但业务条线或职能部门不知道该如何落地;•战略与执行两张皮,战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节;•市场竞争激烈、内卷严重,业务如何找到新的增长点与突破口;•业务部门或职能部门的KPI超额完成,公司战略却没有达成;•职能部门不理解业务发展需求,无法有效支持业务达成;•职能部门的目标难以量

张烨《跨部门沟通与协作》

主讲:张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅,直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因,明确跨部门沟通的影响因素,提高部门间沟通的原则与技巧,提升学员冲突处理能力,提高合作方投入度和配合度,推动跨部门合作顺利进行,提高公司的总体运营效率。【课程收益】课程结束后,学员能够:1.明确

张烨

张烨老师——AI时代下高绩效团队管理专家曾任:美团某业务线培训学院负责人曾任:字节跳动某业务线商业化培训负责人曾任:百度北分培训部高级主管曾任:远洋嘉业培训经理(远洋地产子公司)曾任:清华大学继续教育学院培训项目负责人曾任:北京凯洛格高级咨询顾问东北师范大学教育技术学硕士,教学设计方向“我是好讲师”“我有好课程”全国总决赛评委DISC认证讲师、认证顾问国家绩效改进师认证PMP项目管理认证&nbsp