思维表达

杨晟《结构化思考与表达》

课程背景:在当今信息爆炸、竞争激烈的商业及职场大环境中,高效的沟通与清晰的表达成为职场人士必备的核心能力。无论是向上级汇报工作进展、与团队成员协作沟通,还是面向客户、合作伙伴进行方案推介、商务谈判等,都需要职场人士具备快速组织思路、精准传达信息的能力,以确保工作顺利推进、目标如期达成。然而,许多人在表达时常常面临思路混乱、重点不突出、逻辑不清晰的问题,导致信息传递受阻、产生误解,轻则产生信息偏

范蓉

范蓉老师--实战专家公众表达培训师结构思维培训师超级演说培训师PTT国际培训师中央国家机关口才、演说培训师中国主持人专业委员会学术委员中国主持人“金话筒奖”金奖得主…国家注册心理咨询师国家注册EAP咨询师中国培训“我是好讲师”全国总决赛评委中国培训“我是演讲家”全国总决赛评委……30年媒体主持人及管理经验20年高校授课

木子《结构思考 有效表达—职场PPT工作汇报》

课程背景:在职场中人人都需要表达,部门会议,公司年会,产品发布会、客户提案等场合都离不开有效表达,一个人的表达力关系着你在公司的影响力。但是大多数人没有系统学习过表达课程,常常会遇到以下问题:缺少目标:听了5分钟,永远不知道他在表达的是什么,说了跟没说一样没有形式:缺少互动和控场技巧,没有办法抓住听众的注意力不懂反馈:表达缺少洞察,对于大家的反馈,不敢直面应对胆怯紧张:说话吞吞吐吐,语言表达无力,

吴军《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》

课程背景:有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?撰写报告或书面总结时,没有思路,不知怎样下笔?生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重点,逻辑混乱?汇报工作时,领导要求你3分

杨尚泽《高效工作汇报技巧提升训练》

课程背景:职场中,汇报工作并不是一种形式,汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分。同时,汇报工作也是“二八法则”真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的20%,但这20%的汇报有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。然而,以下情景在日常的工作汇报中是否很常见?内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划;逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法;呈

史振钧《金字塔思维—思考、表达和解决问题逻辑》

课程背景:本课程是全球知名咨询公司麦肯锡公司的品牌认证课程,史振钧老师是这门课程的认证老师。“有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得

步婷《结构性思维—思考更清晰 表达更准确》

主讲:步婷老师在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一! 结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面,全员普及更可以通过统一的思维和语言标准

李金金《职业化素养:提升卓越表达与执行效能》

主讲:李金金老师【课程背景】在当今快速变化的职场环境中,高效沟通、规范文书处理与强劲执行力已成为职场人核心竞争力的重要组成部分。调研显示,超过 60% 的职场低效问题源于沟通表达不清晰、公文写作不规范或执行落地不到位 —— 如信息传递存在盲区、公文格式混乱导致误解、任务推进缺乏系统方法等,不仅影响个人职业发展,更制约团队协作效率与组织目标达成。尤其对于需频繁处理公务沟通、文书往来及复杂任务的职场群

祖维龙

祖维龙老师---职场效能提升教练AACTP国际注册培训师211院校“创新创业导师”中国管理科学学会认证创新引导师全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主曾任:伊利实业集团(中国500强) | 北京大区销售主管曾任:云南九机科技有限公司 | 教研部负责人»思维双证讲师:左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师»多维实战讲师:具备近十年多行业的教学经验,本着“开心学、

赵倩《结构化表达与综合呈现》

课程背景:罗振宇说:“未来每个行业的红利,都将向善表达者倾斜。”不久我们看到,董宇辉火了。丘吉尔将军说:“你能对着多少人讲话,就能领导多少人。”可见公众表达力,是领导力的重要组成部分,只有具备强大的表达能力,才能有效地影响和领导他人。你有很多想法,但是开口总是收不住?你觉得自己说了很多,但听者过耳就忘?你是理性高效的管理者,但团队凝聚力不佳?如何理清表达思路,让你的表达都有理有据?如何