思维训练

袁少波《创新思维落地工作坊》

课程背景:创新思维课听了不少,怎么落地?行动学习作为一种强调在实践中学习、在学习中行动的方法,在组织创新领域具有不可替代的核心价值。它鼓励团队成员共同面对实际问题,通过协作、反思和行动来寻求解决方案,从而推动组织的持续发展。对企业而言,“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”这“五小”创新实践意义重大。具体业务场景中,一个小小的革新可能优化系统性能,一项小发明或许提升安全防护能力,每一个创新

周隽峰《创新思维训练》

让你事半功倍的思维方式主讲:周隽峰老师【课程背景】创新越来越受到了全社会的重视。但是,一说到创新,人们就会固执地认为就是技术革新和发明,跟普通人没有关系。其实未必尽然,技术上最先进的东西未必就能得到市场的认可,摩托罗拉的铱星计划、飞利浦的CD-i这样的例子数不胜数。此外,除了技术创新,还可以从企业经营的多个方面进行创新,比如商业模式创新,甚至制度创新等。创新真正的含义是以不同于常人,或者常规的方法

时维钧《批判性思维训练--“双圈思考”框架思维》

--创新框架升级你的思考模式【课程背景CourseBackground】听说过很多道理,依然过不好这一生……苏格拉底说:一万次的灌输,不如一次真正的唤醒!大多数人都明白思考的重要性,也听说过很多关于思考的“道理”,也不止一次学过思考的“技巧”,但在真正思考时依然犯很多低级的错误。因为大多数人都是“知大于行”或“仅知不行”,或者“知行不一”。要做到批判性思维,不能为了批判而批判,必须要做到“知行合一

孙林《思维升级——问题解决与解决技巧》

课程背景:在当前的乌卡(VUCA)时代,职场环境充满了不确定性和快速变化,这要求我们必须适应并拥抱这种不确定性,以持续的迭代和进步来应对挑战。为了在这样的环境中取得成功,我们需要转变思维方式,学会从底层思维出发分析问题,并寻找解决问题的有效方法。在职场中,我们常见的问题包括:工作效率低下:职场人士常常忙于处理日常事务,导致疲惫不堪,难以有空闲时间进行深入的思考和规划。问题解决不彻底:往往只

祖维龙《创新思维训练——大的突破从小的创新开始》

课程背景:“创新”是当下的热门话题,市场环境变化加剧,产品更新迭代加快。这就要求企业要更快响应变化以更好地适应市场。创新是寻求更多的机会,但同时创新背后也藏着很多风险,比如成本的把控、市场的接受度、内部组织的变革等等,这也导致很多企业不敢贸然踏上新的道路。所以我们需要的是风险相对较低,又可以让我们工作有所改善的创新方式——微创新,即:基于目前的现状,通过逐步调整持续创新的方式,帮助企业不断提升

李培翔

李培翔老师----思维训练专家高级创新引导师10年培训及培训管理工作经历解决力培训发起人引导式教学技术专家安徽省企业管理协会副秘书长AACTP国际注册培训讲师AACTP国际认知行动学习促动师著作:《管理就是解决问题》《左圆右方创新》《结构性思维》认证讲师曾任:华然装饰集团丨培训总监十年来李老师授课数达1300场次,累计咨询及培训过的企业超过1000家,受训学员超过30000人次!学员综

刘平利

刘平利老师---职场效能提升专家国家注册企业培训师IPTA国际职业培训师TTT专业讲评认证导师OFFICE系列课程认证讲师WPS KVP(金山公司最有价值专家)英国·博赞思维导图认证管理师中电联“兼职培训师大赛”PPT课件制作导师人力资源和社会保障部“培训送企业”讲师团讲师《Keap Learning 思维树》版权课证认证讲师曾任:协鑫集团|项目改善经理擅长领域:办公软件、公文写作、思维导图、微课

熊伟

熊伟老师----管理与思维训练专家北京理工大学MBA资深企业管理咨询顾问及项目总监CALFA国际认证行动学习促动师英国博赞©思维导图认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师北京理工大学、南昌大学客座教授国际版权课程《当责领导力®》认证讲师北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁曾任:远成股份(三板上市公司)丨副总裁丨监事会主席曾任:江西蓝谷能

陈蕊《破局之道—问题解决与批判性思维实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,企业中基层管理者及公司的骨干常面临两类核心挑战:一是被表面问题困扰,难以抓住核心矛盾,导致解决方案低效甚至无效;二是在信息爆炸时代,容易被逻辑谬误、片面观点误导,难以做出理性决策。解决问题的能力需要结构化方法支撑,而批判性思维是确保决策质量的核心思维工具。本课程融合麦肯锡问题解决方法论与批判性思维训练,帮助学员同时掌握 “如何高效解决问题” 与 “

陈蕊 《职业素养提升:四大思维解锁高效工作新逻辑》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在 VUCA时代,职场人普遍面临“焦虑”困境 —— 对未来的不确定性感到迷茫,工作中常出现思路混乱、目标模糊、问题解决低效、复盘缺失等问题,导致工作效率低下、团队协作受阻,企业整体运营效能难以提升。当前,多数职场人依赖大脑快速思考的本能,缺乏理性思辨和结构化分析能力,在面对复杂任务时,常陷入“想不清、弄不明、做不到位、不改进”的恶性循环。例如汇报工作时逻辑混乱,无法清晰传