成本管理
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孙一文

孙一文
孙一文老师--财务管理实战专家20年企业财务管理实战经验CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师现任：小米生态链|（智能清洁业务线）CFO曾任：瑞茂通集团（A股股票代码：600180） | 财务总监曾任：中瑞控股集团 | 财务总监曾任：壳牌集团 | 财务总监01-是企业融资上的大拿：曾负责的股权融资3轮达43亿，银行授信13亿、供应链金融8亿，体现了其在资本运作和资金管理
财务管理 2025年07月31日

宋志军

宋志军
宋志军老师简介工业4.0与精益改善实战专家广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人清华大学、北京大学
精益生产 2025年03月24日

陈红

陈红
陈红老师—建筑行业成本管理培训师曾任中建投公司（上市公司）成本合约中心副总、经营总监、内训讲师曾任绿都置业公司(上市公司宇通集团旗下)成本合约中心副总、内训讲师曾任河南瑞祥工程造价咨询有限公司（甲级资质企业）基建部主任、内训讲师曾任郑州市第一建筑工程公司（特级资质企业）商务经理、内训讲师 获得国家注册监理工程师 获得国家一级注册造价工程师 取得高级工程师职称证书擅长领
建筑地产工程 2025年05月28日

陈红《项目全过程的成本管控与经营策划》

陈红《项目全过程的成本管控与经营策划》
主讲：陈红【课程背景】1、在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。实行全过程控制成本发生涉及到项目整个周期，要从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等实行全过程成本控制，是企业面临的困惑及难题；2、对工程项目目标成本的制定、支解与落实、成本控制四大控制措施、
管理运营 2025年05月28日

翟旭

翟旭
翟旭老师简介德国柏林政治经济学院 财务学访问学者西南财经大学会计学院 会计学博士西南财经大学会计学院 会计学硕士南京农业大学工业管理工程 工业管理工程学士大鹏证券投资银行 财务分析师世界银行城建环保贷款项目 财务专家作为科研带头人主持了国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学项目、四川省社科等课题，其主要学术成果分别发表于《管理世界》、《经济学动态》、《会计研究》、《中国会计评论》、《改革》等国内
财务管理 2025年03月04日

李近强

李近强
李近强老师简介中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学，深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”职场实践：工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及
生产运营 2025年04月01日

袁国辉

袁国辉
袁国辉老师简介企业财务管理专家20年财务管理经验会计师学硕士、高级会计师曾任：华为技术有限公司｜财务经理曾任：某上市集团公司丨财务总监擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、审计、会计准则、成本管理等实战经验：袁老师有着20年企业财务管理工作经验，曾任职于华为（世界五百强）、某上市集团公司担任财务经理、财务总监、财务部
财务管理 2025年03月03日

孙婉青

孙婉青
孙婉青老师简介企业财务管理专家广州某健康管理有限公司财务总监曾任世界500强知名药企GSK财务管理担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监德曾任罗欣药业（股票代码600253）财务高管上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人【从业履历】孙老师历任500强知名企业，国内知名上市公司财务分析，财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程，深谙跨国企业、集团的管理运营
财务管理 2025年04月02日

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制？如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？总成本控制的重点环节在哪里？如何进行总成本策划？如何进行成本考核与激励？。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本又上升了，
管理运营 2025年03月02日

汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》

汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》
课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周
财务管理 2024年08月06日