吴春明《人力成本管理与企业效能提升》
课程时间：1天
目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具
2. 探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用
3. 分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率
4. 掌握人力密集型企业EVA的计算方法理，探讨人力成本分析与企业价值增长的关系
培训内容：
u 为什么要进行人力成本分析？
Ø 企业持续发展的第一要素是什么？
Ø 人力成本构成的基本要素
Ø 员工= 企业的成本？资源？资本？
Ø 为什么一个企业“员工薪酬越高，总成本越低”？
Ø 人力成本管控的三个误区
Ø 人力成本分析的几个基本指标
Ø 中国是一个“低人力成本”的国家吗？
Ø 小组活动：某企业人工成本效率评价
u 流程优化与人力成本管控
Ø 为什么要优化工作流程？
Ø 制约理论在流程优化中的应用
Ø 如何给“瓶颈”松绑？
Ø 为什么“估时作业成本法”是企业转型的重要工具？
Ø 如何通过员工时间管理提升企业效益？
Ø 小组活动：瓶颈管理与流程优化练习
u 移动互联时代的人力成本管理
Ø 人工智能时代员工与企业关系的变化
Ø “新职场力量”对传统人力成本核算系统的挑战
Ø 阿米巴模式在移动互联时代的创新
Ø 案例分析：为什么这家网商在别人大规模裁员时拼命招人？
Ø “单位时间增加值”与人力成本绩效评价
Ø 海尔的“人单合一”模式如何重新定义人力成本？
Ø 小组活动：大数据应用技术如何让销售员“一个萝卜顶三个坑”？
u 经济增加值（EVA）在人力成本管理中的应用
Ø 人力密集型企业的主要特征
Ø 人力资源会计的局限性
Ø 经济增加值（EVA）的计算公式与要素分解
Ø 案例分析：人力密集型企业如何实施EVA绩效考评？
Ø 人力成本导向EVA绩效含量的优势和意义
Ø 人力成本导向EVA与企业价值增长的关系
授课老师
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
