吴春明老师《项目管理中的财务监控》

吴春明《项目管理中的财务监控》

课程时间：2 天

目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程收益：

1)   重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用

2)   理解项目评估、选择与融资的基本方法

3)   探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式

4)   运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控

5)   掌握制约理论在项目执行过程中的应用

培训内容：

1)   项目管理与财务管控的关系

A.   项目预算管理与日常成本控制的差别

B.   财务管理通常关注的三个指标

C.   项目生命周期各阶段财务管理的重点

D.   财务监控在项目实施与成本管理中的作用

2)   项目管理中的三重约束

A.   如何运用有限的资源完成项目目标？

B.   如何确定主导/中等/最弱因素？

C.   如何充分利用最弱因素带来的灵活性？

D.   时间主导型项目案例分析

E.   绩效主导型项目案例分析

F.   费用主导型项目案例分析

3)   项目计划与进度管理实务

A.   项目计划的五个步骤

B.   项目范围和里程碑的确定

C.   如何估计每项任务的预算？

D.   如何制定项目计划时间表

E.   工作分解结构的重要作用

F.   任务间的依赖关系/网络图

G.   最早/最晚进度计划的制定方法

H.   持续时间、浮动时间与关键路径

I.   项目网络图/关键路径分析

4)   项目成本计划的制定与分解

A.   项目成本计划三部曲

B.   成本估算与成本预算的差异

C.   资源计划编制的输入要素

D.   资源计划编制的技术手段

E.   资源计划编制的输出成果

F.   成本估算编制流程

G.   成本估算的输入与输出

H.   成本预算的两种分配模式

5)   项目成本控制操作实务

A.   挣得值体系在项目执行中的应用

B.   如何衡量成本偏差与进度偏差？

C.   成本/进度执行效果指数的作用

D.   如何按完工百分比确认项目收入？

E.   实际成本超支了怎么办？

F.   如何根据成本指数进行竣工估算？

G.   如何缩小竣工估算与竣工预算的差距？

H.   案例分析：你认为这个项目管理得怎么样

6)   “瓶颈管理”在项目执行中的应用

A.   “帕金森定律”与“学生症候群”

B.   持续改进的五个步骤

C.   项目的“瓶颈”-关键链

D.   三种“缓冲”的类型及应用

E.   如何化解对资源的冲突？

授课老师

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：企业数智化转型与业财融合、资本运营系列、公司治理与风控合规管理系列、财务管理与经营绩效提升系列

吴春明老师的课程大纲