吴春明《非财务经理的财务管理》
课程时间：2天
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程收益：
1) 解析三大财务报表，读懂数字背后的公司
2) 感知管理决策对企业财务指标的影响
3) 学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手
4) 掌握驱动企业价值增长的关键要素
培训内容：1) 为什么“财报就像一本故事书“？
A. 商业成功的三大法宝
B. 财务报表的三个功能
C. 三张报表的勾稽关系
D. 阅读三张报表的优先顺序
2) 企业的”底子“：资产负债表解读
A. 货币资金充足的企业是否真的“不差钱”？
B. 为什么说应收款反映了营业收入的“含金量”？
C. 存货的计量与跌价损失计提
D. 其他应收款里埋着哪些“雷”？
E. 房子是100%的固定资产吗？
F. 无形资产的分类与摊销
G. 从认缴到实缴：注册资金与实收资本
H. 资本公积：实收资本溢价与折价
I. 流动负债中有哪些钱不能拖？
J. 资产负债表的“五大块”与“两个平衡”
K. 小组活动：客户企业《资产负债表》分析
3) 企业的“面子”：利润表解读
Ø 利润表的两个“漏斗”
Ø 利润表的“上线”与“底线”
Ø 成本分析的基本思路
Ø 这样盈利靠谱吗？-几种利润组合
Ø 小组活动：客户企业《利润表》分析
4) 企业的“日子”：现金流量表解读
Ø 企业的造血、换血与输血功能
Ø 现金流量表的“三大块”
Ø 企业生命周期不同阶段现金流状况分析
Ø 简易现金流量表的编制方法
Ø 为什么说“短贷长投”是“饮鸩止渴”？
Ø 现金流管理的三条黄金准则
Ø 小组活动：客户企业《现金流量表》分析
5) 企业健康状况诊断
A. 如何对企业进行“体检”？
B. 如何判断企业处于“过度经营”状态？
C. 企业常见的三种慢性病
D. 为什么说财务杠杆是一把双刃剑
E. 驱动企业增长的三个引擎
F. 小组活动：客户企业财务健康诊断练习
6) 企业资产运营效率分析
A. 总资产收益率（ROA）的两个驱动因素
B. 如何做到“利润周转两不误”？
C. 影响周转率的几个指标
D. 营业周期与现金周期
E. 驱动企业价值增长的四个关键要素
F. 小组活动：客户企业资产运营效率分析
授课老师
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
