授课老师: 吴春明
常驻地: 北京
擅长领域: 财务管理

吴春明《企业降本增效与全面成本管理》

课程时间:1

目标学员:企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理,有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

课程目标:帮助学员

1.   建立基于价值链的降本增效理念/管理系统

2.   探讨更具策略性的成本控制途径

3.   掌握最新成本核算/管控方法/工具

4.   将降本增效作为持续努力的工作目标

 

培训内容:

u  企业全面降本增效的顶层设计

Ø企業增長的四種模式

Ø  传统成本管理的误区

Ø  案例分析:不赚钱的订单接不接?

Ø  全面降本增效的八大环节

Ø  成本管控中的三个平衡

Ø  如何平衡长期目标与短期业绩?

Ø  案例分析:利润表的上线和底线

Ø  案例分析:如何做到利润周转“两不误”?

Ø  案例分析:为什么局部最优≠全局最优?

 

u  销售环节成本管控

Ø  销售预测:市场增量法与竞争回报法

Ø  案例分析:客户增量法在收入预测中的应用

Ø  如何运用销量和毛利率为产品/客户定位?

Ø  销售收入增长的四个区间

Ø  如何合理分配有限的营销资源?

 

u  生产环节成本管控

Ø  如何控制研发成本?

Ø  价值工程分析及应用

Ø  如何优化工艺流程?

Ø  生产成本管控四大要素

Ø  成本管控与流程优化

Ø  为什么要优化流程?

Ø  制约理论在成本管理中的应用

Ø  如何识别流程中的“瓶颈”?

Ø  持续改进的五个步骤

Ø  优化流程的几个基本思路

Ø  案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑?

 

u  采购环节成本管控

Ø  订货成本明细分析

Ø  如何计算订货成本与存货成本的平衡点?

Ø  如何建立供应商评估管理系统?

Ø  评估供应商的四大基本指标

Ø  如何站在供应链的高度做采购?

Ø  案例分析:作坊式的供应商能不能用?

 

u  如何从源头上控制成本?

Ø传统成本核算/控制方法的局限性

Ø  案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结果?

Ø  作业成本法的核算原理与流程

Ø  活动引发成本—成本动因分析

Ø  如何区分策略性成本与非策略性成本?

Ø  如何区别增值活动VS非增值活动

案例分析:作业成本法在费用管控中的应用

授课老师

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:企业数智化转型与业财融合、资本运营系列、公司治理与风控合规管理系列、财务管理与经营绩效提升系列

吴春明老师的课程大纲

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