吴春明《企业价值链成本管理》
课程时间：2天
目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。
课程目标：帮助学员
1. 理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念
2. 学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略
3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施
4. 运用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本
5. 探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值
培训内容：
u 关于价值链的几个基本概念
Ø 什么是价值链？
Ø 为什么要实施价值链管理？
Ø 如何进行行业价值链分析？
Ø 产业进入、退出的五大壁垒
Ø 横向价值链与纵向价值链
Ø 产业价值链与企业价值链
Ø 如何在产业价值链中找到合适的定位？
u 横向价值链分析与管理
Ø 成本领先战略与差异化战略
Ø 产品的功能成本与价值分析
Ø 价值工程在横向价值链设计中的应用
Ø 提高产品价值的五大路径
Ø 对比排序法在价值工程中的应用
Ø 案例分析：为什么产品成本的80%是在设计阶段决定的？
u 质量成本控制在横向价值链管理中的应用
Ø 质量成本分类及相互关系
Ø 关于产品质量标准的五个指标
Ø “零缺陷”是不是一个无法实现的目标？
Ø 为什么“不赚钱的质量，就不是质量”？
Ø 质量成本管控的三个区间
Ø 案例分析：质量成本管理决策练习
u “博弈论”在横向价值链管理中的应用
Ø 合作博弈与非合作博弈
Ø 完全信息静态博弈与动态博弈
Ø 完全信息静态博弈与动态博弈
Ø 如何达到“贝叶斯-纳什均衡”？
Ø 案例分析：某油田企业如何运用“博弈论”进行增产决策？
u 纵向价值链分析与管理
Ø 纵向价值链的分解与整合
Ø 纵向价值链分解的三个基本原则
Ø 纵向价值链分解三大注意
Ø 立足全产业链/而非个别企业的增值过程
Ø 以客户需求为基础
Ø 注重企业长期发展潜
Ø 与上下游利益共享
Ø 案例分析：为什么A公司在价值链中分享的利润这么低？如何改进？
u 企业价值链分析与成本管理 – 市场营销
Ø 市场成长增量的计算方法
Ø 竞争回报增量的计算方法
Ø 客户增量法案例分享
Ø 如何衡量三种营销资源投入的效果？
Ø 如何通过数据分析为你的客户“画像”？
Ø 如何运用“气泡图”将你的产品分类？
Ø 产品与客户的四种营销组合
Ø 销售费用预算分配的四种方式
Ø “花钱”与“挣钱”的关系
Ø 零基预算在费用控制中的应用
Ø 案例分析：招待费超标了怎么办？
u 企业价值链分析与成本管理 – 生产制造
Ø 用贡献毛益法识别产品的盈利能力
Ø 低/高杠杆企业的特征与成本管控侧重点
Ø 产品组合对贡献毛益的影响
Ø 案例分析：产品决策的优先级
Ø 企业的价值链与业务流程优化
Ø 优化流程的两大收益
Ø 瓶颈管理的五个步骤
Ø 案例分析：如何给“瓶颈”松绑？
Ø 作业成本法在价值链管理中的应用
Ø 如何从源头上控制成本？
Ø 策略性与非策略性成本
Ø 增值活动与非增值活动
Ø 案例分析：如何运用作业成本法降本增效？
u 企业价值链分析与成本管理 – 采购供应
Ø 传统采购管控的五个误区
Ø 对采购的重新定位
Ø “采”与“购”的区别
Ø 采购管理的三大原则
Ø 选择供应商的四个标准
Ø 采购在供应链管理中的位置
Ø 供应链管理的核心与三个“流”
Ø 如何站在供应链的高度作采购？
Ø 供应商分类与管理矩阵
Ø 案例分析：作坊式供应商能不能用？
授课老师
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
