吴春明老师《企业价值链成本管理》

吴春明《企业价值链成本管理》

课程时间：2天

目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

课程目标：帮助学员

1.   理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念

2.   学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略

3.   掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施

4.   运用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本

5.   探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值

 

培训内容：

u  关于价值链的几个基本概念

Ø  什么是价值链？

Ø  为什么要实施价值链管理？

Ø  如何进行行业价值链分析？

Ø  产业进入、退出的五大壁垒

Ø  横向价值链与纵向价值链

Ø  产业价值链与企业价值链

Ø  如何在产业价值链中找到合适的定位？

 

u  横向价值链分析与管理

Ø  成本领先战略与差异化战略

Ø  产品的功能成本与价值分析

Ø  价值工程在横向价值链设计中的应用

Ø  提高产品价值的五大路径

Ø  对比排序法在价值工程中的应用

Ø  案例分析：为什么产品成本的80%是在设计阶段决定的？

 

u  质量成本控制在横向价值链管理中的应用

Ø  质量成本分类及相互关系

Ø  关于产品质量标准的五个指标

Ø  “零缺陷”是不是一个无法实现的目标？

Ø  为什么“不赚钱的质量，就不是质量”？

Ø  质量成本管控的三个区间

Ø  案例分析：质量成本管理决策练习

 

u  “博弈论”在横向价值链管理中的应用

Ø  合作博弈与非合作博弈

Ø  完全信息静态博弈与动态博弈

Ø  完全信息静态博弈与动态博弈

Ø  如何达到“贝叶斯-纳什均衡”？

Ø  案例分析：某油田企业如何运用“博弈论”进行增产决策？

 

u  纵向价值链分析与管理

Ø  纵向价值链的分解与整合

Ø  纵向价值链分解的三个基本原则

Ø  纵向价值链分解三大注意

Ø  立足全产业链/而非个别企业的增值过程

Ø  以客户需求为基础

Ø  注重企业长期发展潜

Ø  与上下游利益共享

Ø  案例分析：为什么A公司在价值链中分享的利润这么低？如何改进？

 

u  企业价值链分析与成本管理 – 市场营销

Ø  市场成长增量的计算方法

Ø  竞争回报增量的计算方法

Ø  客户增量法案例分享

Ø  如何衡量三种营销资源投入的效果？

Ø  如何通过数据分析为你的客户“画像”？

Ø  如何运用“气泡图”将你的产品分类？

Ø  产品与客户的四种营销组合

Ø  销售费用预算分配的四种方式

Ø  “花钱”与“挣钱”的关系

Ø  零基预算在费用控制中的应用

Ø  案例分析：招待费超标了怎么办？

 

u  企业价值链分析与成本管理 – 生产制造

Ø  用贡献毛益法识别产品的盈利能力

Ø  低/高杠杆企业的特征与成本管控侧重点

Ø  产品组合对贡献毛益的影响

Ø  案例分析：产品决策的优先级

Ø  企业的价值链与业务流程优化

Ø  优化流程的两大收益

Ø  瓶颈管理的五个步骤

Ø  案例分析：如何给“瓶颈”松绑？

Ø  作业成本法在价值链管理中的应用

Ø  如何从源头上控制成本？

Ø  策略性与非策略性成本

Ø  增值活动与非增值活动

Ø  案例分析：如何运用作业成本法降本增效？

 

u  企业价值链分析与成本管理 – 采购供应

Ø  传统采购管控的五个误区

Ø  对采购的重新定位

Ø  “采”与“购”的区别

Ø  采购管理的三大原则

Ø  选择供应商的四个标准

Ø  采购在供应链管理中的位置

Ø  供应链管理的核心与三个“流”

Ø  如何站在供应链的高度作采购？

Ø  供应商分类与管理矩阵

Ø  案例分析：作坊式供应商能不能用？

授课老师

吴春明老师的课程大纲