授课老师: 吴春明
常驻地: 北京
擅长领域: 财务管理

吴春明《集团性企业管控模式探讨》

课程时间:1

目标学员:国有集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监,企业中/高层管理者

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

课程目标:帮助学员

1.       了解国有集团型企业管控的内容/特点,妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系

2.       掌握构建集团管控体系的基本框架/原则/方法

3.       分析不同集团管控模式的利弊,找到最适合本企业的财务管理模式

4.       从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法,保证各子公司运营对资金的需求

 

培训内容:

u  集团公司常见的三种模式及其管控的难点

Ø  控制是国有集团型企业面对的共同挑战

Ø  中国集团公司管控的几个误区

Ø  如何处理母公司与子公司集权与分权的关系?

Ø  选择国有集团管控模式应考虑的几个因素

Ø  如何构建一套行之有效的集团管控体系

 

u  集团公司管控管什么?

Ø  预算管理

Ø  投资管理

Ø  资金/融资管理

Ø  资产管理

Ø关联交易管理

Ø财务信息披露

Ø对内/对外合规管理

Ø财务制度与流程的制定与规范

 

u  国有集团公司管控模式分析

Ø  集团公司在不同发展阶段的管控模式

Ø  如何避免“一抓就死、一放就乱”?

Ø  集团型企业组织结构设计

Ø  母公司与子公司财务机构的职责分工

Ø  如何合理授予子公司的财务权限?

Ø  财务总监/经理的委派与管理

 

u  集团公司财务组织结构的演变

Ø  “直线制”下的“金字塔”模式

Ø  “金字塔”模式的利弊分析

Ø  “事业部制”下的“三支柱”模式

Ø  共享财务中心模式的优势与弱点

Ø  案例分析 – 某跨国公司大中华区共享服务中心模式分析

Ø  “矩阵制”下的“三台”模式

Ø  如何将集团共享财务中心打造成为数据中台?

Ø  共享财务中台如何运用数据资产为前端业务团队赋能?

 

u  集团公司资金管理模式探讨

Ø  集团公司资金管理的三种模式

Ø  统收统支(收支两条线)模式

Ø  “司库”(资金池)模式

Ø  预算驱动模式

Ø  集团公司的营运资金管理(内部现金流)

Ø  安全现金存量测算与流动性风险管理

Ø  集团公司的资本结构与融资管理(外部现金流)

Ø  集团公司主要融资渠道风险与成本评估

Ø  集团资金管理的三条黄金准则

授课老师

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:企业数智化转型与业财融合、资本运营系列、公司治理与风控合规管理系列、财务管理与经营绩效提升系列

吴春明老师的课程大纲

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