吴春明《集团性企业管控模式探讨》
课程时间：1天
目标学员：国有集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 了解国有集团型企业管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系
2. 掌握构建集团管控体系的基本框架/原则/方法
3. 分析不同集团管控模式的利弊，找到最适合本企业的财务管理模式
4. 从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司运营对资金的需求
培训内容：
u 集团公司常见的三种模式及其管控的难点
Ø 控制是国有集团型企业面对的共同挑战
Ø 中国集团公司管控的几个误区
Ø 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系？
Ø 选择国有集团管控模式应考虑的几个因素
Ø 如何构建一套行之有效的集团管控体系
u 集团公司管控管什么?
Ø 预算管理
Ø 投资管理
Ø 资金/融资管理
Ø 资产管理
Ø关联交易管理
Ø财务信息披露
Ø对内/对外合规管理
Ø财务制度与流程的制定与规范
u 国有集团公司管控模式分析
Ø 集团公司在不同发展阶段的管控模式
Ø 如何避免“一抓就死、一放就乱”？
Ø 集团型企业组织结构设计
Ø 母公司与子公司财务机构的职责分工
Ø 如何合理授予子公司的财务权限？
Ø 财务总监/经理的委派与管理
u 集团公司财务组织结构的演变
Ø “直线制”下的“金字塔”模式
Ø “金字塔”模式的利弊分析
Ø “事业部制”下的“三支柱”模式
Ø 共享财务中心模式的优势与弱点
Ø 案例分析 – 某跨国公司大中华区共享服务中心模式分析
Ø “矩阵制”下的“三台”模式
Ø 如何将集团共享财务中心打造成为数据中台？
Ø 共享财务中台如何运用数据资产为前端业务团队赋能？
u 集团公司资金管理模式探讨
Ø 集团公司资金管理的三种模式
Ø 统收统支（收支两条线）模式
Ø “司库”（资金池）模式
Ø 预算驱动模式
Ø 集团公司的营运资金管理（内部现金流）
Ø 安全现金存量测算与流动性风险管理
Ø 集团公司的资本结构与融资管理（外部现金流）
Ø 集团公司主要融资渠道风险与成本评估
Ø 集团资金管理的三条黄金准则
授课老师
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
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