吴春明老师《基于战略的全面预算管理》

吴春明《基于战略的全面预算管理》

课程时间：1天

目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

课程目标：帮助学员 

1.   了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位

2.   掌握编制计划/预算的基本流程和方法

3.   找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式

4.   通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成

培训内容：

u  对预算的重新定位

Ø 预算的四大功能

Ø 预算与战略规划的关系

Ø 生命周期不同阶段预算编制的侧重点

Ø 预算管理的十大误区

Ø  “全面”的三个含义

u  预算编制的依据

Ø 预算编制的四个步骤

Ø 案例与工具分享：某跨国公司战略规划“10步曲”：

1.   经营环境分析（PEST模型）

2.   产业环境分析（“五力图”分析）

3.   客户需求分析（“漏斗图”）

4.   竞争对手分析（“雷达图”）

5.   自我状况评估（“对标”分析）

6.   SWOT分析（“GE矩阵”）

7.   制定5年中长期计划（LRP）

8.   制定财务战略（投融资方案论证）

9.   完成年度经营计划（AOP）

10.风险评估与应对（应变计划）

u  如何编制预算？

Ø  为什么“三拍”预算不靠谱

Ø  如何运用市场增量法与竞争回报法预测营业收入？

Ø  客户分类与营销资源分配

Ø  如何通过数据分析为客户“画像”？

Ø  如何按不同维度为产品分类？

Ø  零基预算法在费用预算中的应用

Ø  如何运用作业成本法降本增效？

Ø  案例分享：华为的项目制财务预算管理体系

u  预算与绩效评价

Ø  绩效考核的三个目标

Ø  绩效管理的三大难题

Ø  绩效管理的四个步骤

Ø  三种责任中心常用绩效指标分析

Ø  能否将每个个体都作为利润中心来考核？

u  预算的跟踪与调整

Ø  预算的跟踪系统与调整程序

Ø  如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

Ø  预算的调整时间与调整方式

Ø  案例分析：预算常见问题与解决思路

授课老师

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：企业数智化转型与业财融合、资本运营系列、公司治理与风控合规管理系列、财务管理与经营绩效提升系列

吴春明老师的课程大纲