战略思维

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骆欣庆《战略思维进阶系列课程》

授课时间：36个小时（6天）课程简介：本进阶课程分为三部分，每次授课2天。第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关战略思维

战略管理 2025年11月25日 0 点赞 368 浏览

孟晓驷

孟晓驷老师简介中国妇女发展基金会理事长第十二届全国政协常委文化部原党组副书记、副部长全国妇联原党组副书记、副主席曾任河北省石家庄市副市长公共管理学院发展委员会委员【人物履历】1975—1979 人民音乐出版社工人。1979—1983 中国人民大学第二分校中共党史专业学习。1983—1984 文化部机关党委宣传部干部。1984—1986 文化部机关团委书记（副处级）。1986—1988 文化部机关

领导艺术 2025年03月28日 0 点赞 646 浏览

曹墨梅《战略思维——逆势布局与战略创新》

课程目标:学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律；深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的；了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战；掌握引领企业持续创新的8项法则；对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。课程对象:总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）课程时间:2天，6小时/天课程大纲:学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律

战略管理 2024年08月23日 0 点赞 947 浏览

刘影《全新商业认知与战略思维拓展》

课程背景：“为什么销售技巧培训很多次还是没有用？”“战略？不是老板才需要去思考的问题吗？”“销售就是学习如何卖东西不就可以了吗？”想必这样的问题从企业经营者到HR都思考过，过度强调术而忽视思维的重要性必然会让销售人员停留在只需要动手的阶段，但我们雇佣的不仅是一双手而已。新时代市场快速变化，没有哪一种方法技巧能够一招制敌。问题的根源还是没有从内心真正意识到战略的重要性，只有知其然更要知其所以然，拥有

营销管理 2025年12月30日 0 点赞 186 浏览

余星冰《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》

主讲：余星冰老师【课程背景】以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？如何认清产业的数字化变革方向？企业如何基于商业战

战略管理 2025年09月29日 0 点赞 543 浏览

钟虹添《企业战略思维与终极核心竞争力》

国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—01048000课程背景VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了，企业中高层管理者应该具备什么战略思维，才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境？培训收益1.天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。2.战略规划思维——企业的战略定位（使命愿景、成

战略管理 2025年01月24日 0 点赞 748 浏览

陈赛红《经营者思维与战略人力资源管理》

主讲：陈赛红【课程背景】在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界环境的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新企业经营与人力资源管理的关系，重新认识人才，重新认识人力资源。人力资源管理要是打通战略、组织、人才的内在逻辑关系。我们要突破人力资源专业职能局限，站在经营的角度，实现战略、组织、人才的一体化运作。因此，人力资源管理必须转变为人力资本

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 593 浏览

王春阳《领导者的战略思维（实战案例）》

课程背景：企业现在普遍存在的问题，对未来迷茫第一大类问题是对未来没有预判，对市场的走向、行业的趋势，心里没底；另外，是把想法当成了战略。因为没有实现目标的路径，所以说不知道从哪里走，心里就发慌、也包括，过去习惯了机会主义的成功。看市场上什么畅销，就跟着去做什么，并没有自己的主见。随着竞争加剧，现在老板开始变得越来越迷茫，因为没有主见，就没办法做出准确的判断。这样一来的结果，就是大家熟悉的那句话，总

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 809 浏览

岳建军《战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维》

主讲：岳建军【课程背景】很多企业，战略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这战略就“飘”了，落不了地。问题出在哪儿？中高层管理者是关键！你们夹在中间：上面压目标，下面要资源，横向还要协调。管理层忙得脚不沾地，天天救火，哪有时间抬头看路？结果就是：部门各自为战，KPI看着都完成了，合起来却不是公司要的那个“大饼”业务模式几年不变，市场早不一样了，还在用老办法，竞争力越来越弱员工

领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 252 浏览

梁培霖《战略思维与战略规划》

主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：1.战略方向模糊，

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 357 浏览