主讲：岳建军
【课程背景】
很多企业，战略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这战略就“飘”了，落不了地。问题出在哪儿？
中高层管理者是关键！ 你们夹在中间：上面压目标，下面要资源，横向还要协调。管理层忙得脚不沾地，天天救火，哪有时间抬头看路？结果就是：
部门各自为战，KPI看着都完成了，合起来却不是公司要的那个“大饼”
业务模式几年不变，市场早不一样了，还在用老办法，竞争力越来越弱
员工只知道埋头干自己的活儿，不清楚干的活儿对公司大目标有啥意义，积极性不高
环境天天变，但咱们的管理思维和动作，可能还停留在过去
说白了，缺的不是战略，缺的是能把战略“翻译”成行动、并且带着团队干出来的“战略型经理人”。 管理层不能只是传声筒或者执行者，得是承上启下的“战略枢纽”——既要理解公司的大图，又要能在自己的一亩三分地里，把这幅图变成现实。
【课程收益】
结合数智化时代特点，培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的管理者；
掌握一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具，能够更好完成战略理解、承接、分解和落地管理工作；
帮助管理者深刻理解企业战略的要求，能够真正以战略为牵引思考和升级自身的价值定位，在现有岗位上贡献更卓越的绩效结果。
【授课方式】方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、从“战略”到“战略型经理人”
1、“新时期”企业发展面临的新挑战
2、引领企业穿越未来的战略罗盘
3、企业管理者在战略上的“多重角色”
4、“战略型经理人”能力框架
二、饼形思维：基于战略视角的目标规划
1、“饼形思维”的核心内涵与价值
“柱形思维”与“饼形思维”隐含的管理思想
“站在未来看现在”的机会差距
2、“饼形思维”在目标规划中的执行逻辑与“路线图”
3、向上对齐：组成企业战略的六大核心要素
环境、目标、策略、解码、保障、执行等要素详解
4、向外对齐：业务环境洞察分析的机制与方法
提升业务洞察力的三个机制
环境分析典型工具应用（PEST、KANO、波特五力等）
5、业务机会点判断与目标规划
综合SWOT分析与机会点判断
三、差异思维：业务模式设计与绩效突破
1、“聚焦思维”的核心内涵与价值
领导者必备的“策略”与“好策略”意识
2、“差异思维”在业务设计中的执行逻辑与“路线图”
3、差异化的业务组合规划
业务特点、创新模式、考核与文化导向、排兵布阵等
4、业务模式设计的关键要素与差异性探寻
客户选择、价值主张、业务范围、价值获取、战略控制点等要素分析
5、业务规划与落地执行的一致性保证
组织一致性、考核一致性与行动一致性
6、附自学部分：典型业务策略类型解读
业务策略的4大方向与11种基本类型
BCG矩阵的基本逻辑与应用
四、贯穿思维：围绕战略目标“使众人行”
1、“贯穿思维”的核心内涵与价值
2、“贯穿思维”在战略解码中的执行逻辑与“路线图”
3、战略目标上下贯通的整体逻辑与方法工具
确保目标一致的关键要素与应用表单
4、提升“新时期”员工战略追随力的策略方法
新生代员工动机的“变”与“不变”
以“获得感”“价值感”和“归属感”的提升激发员工战略追随力
5、附自学部分：战略目标执行跟踪要点
战略目标执行的重点关注方向与跟踪检查要点
五、进化思维：战略高效执行与持续创新
1、“进化思维”的核心内涵与价值
在不确定时代“进化”的核心
2、“进化思维”在创新敏捷建设中的执行逻辑与“路线图”
3、管理者视角下的组织能力打造
定位、结构、协作、激励、赋能等
4、以管理者心智模式突破引领工作创新
5、团队敏捷性与效率提升的核心要素
6、附自学部分：战略过程评估与结果复盘流程
战略执行过程评估与反馈流程
战略结果复盘工具
授课老师
岳建军 实战派数智化领导力专家，曾任：字节跳动（全球顶尖人工智能企业） CQC企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
