主讲：岳建军
【课程背景】
当“部门墙”越筑越高，如何打通协作的任督二脉？
在组织快速奔跑的今天，一种无形的消耗正在侵蚀团队效能：战略目标清晰可见，却在跨部门协作的裂缝中悄然流失；会议桌上人人点头称是，转身却陷入“各扫门前雪”的沉默壁垒；项目推进举步维艰，不是败给外部挑战，而是困于内部推诿与价值错位。管理者们心力交瘁：明明手握权责分明的流程制度，为何关键任务总在“横向协作”的灰色地带搁浅？员工满腹委屈：为何善意沟通总被误解为越界，主动协同却换来“多管闲事”的标签？
问题的核心，在于我们过度依赖纵向管控的逻辑，却忽视了横向协作如同精密齿轮——缺少价值共识的润滑、目标对齐的咬合、深度沟通的传动，再强悍的个体也只能在组织深井中空转。 本课程直击协作盲区，以“关键协作四维引擎”（理念-目标-策略-沟通）破解困局：从回归自我打破“受害者心态”，到用价值流动重构协作纽带；从将差异转化为创新势能，到用深度倾听穿透沟通迷雾。我们拒绝纸上谈兵，通过沉浸式练习与实战工具，让学员亲手转动“从孤岛到群岛”的协作飞轮——当跨出部门边界时不再如履薄冰，当每一次伸手协作都收获共振回响，组织的血脉才能真正奔涌向前。
【课程收益】
构建统一协作框架和语言，提升跨部门/跨岗位工作落地速度
帮助学员掌握协作伙伴关系的核心理念与方法工具
帮助学员精通多方利益平衡与冲突化解技巧，增强团队影响力
帮助学员识别并驾驭关键合作时刻，高效推动成果达成
【授课方式】方法讲授、小组练习、视频学习、个人练习等
【课程对象】企业管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、“关键协作”概念导入
1、职场中的“横向关系”与“纵向关系”
2、“关键协作”的能力模型
3、课程学习主任务发布
二、合作中的“关键理念”
1、小组练习与体验
2、关键协作的核心理念之一：回归自我
协作中的“关注圈”与“影响圈”
3、关键协作的核心理念之二：价值流动
横向合作中“价值”的特点
4、关键协作的核心理念之三：做大蛋糕
三种核心理念在工作中的应用
三、合作中的“关键目标”
1、小组练习与体验
2、夯实从“我”到“我们”的思维方式
3、平衡合作目标“传递”与“接收”的意识能力
4、探究“目标”之下的深层信息
善于利用差异激发“合作创造性”
四、合作中的“关键策略”
1、小组练习与体验
2、推动合作达成的“策略链路”与“思考框架”
3、“个人动力”与“个人能力”的影响策略
4、对“合作软环境”的影响策略
5、对“合作硬环境”的影响策略
五、合作中的“关键沟通”
1、小组练习与体验
2、“深入倾听”的三个层次
3、“同理心回应”的两种选择
4、“有效表达”的一个核心
5、跨越沟通风格的四种障碍
授课老师
岳建军 实战派数智化领导力专家，曾任：字节跳动（全球顶尖人工智能企业） CQC企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
