战略思维

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刘煜鑫《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》

课程背景：在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征日益凸显的当下，全球经济的周期性动荡、颠覆性技术的迅猛侵袭以及地缘政治冲突的持续激化，共同构筑起复合型危机的险峻态势。企业战略管理领域正遭遇前所未有的三重范式级冲击：环境洞察失准：过往依赖的传统战略分析工具，诸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面对充满非线性变量的商业环境时，分析精准度大打折扣，无法及时、准确地捕捉到环境变化的关键信号，

战略管理 2025年12月17日 0 点赞 175 浏览

李江涛《高管战略思维与战略领导力》

【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维（一）领导者为什么需要战略思维1、站在战略的高度，努力增强总揽全局的能力2、战略思维不仅是一种能力，更

战略管理 2025年06月16日 0 点赞 708 浏览

刘大洋《领导艺术与战略思维》

课程大纲上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观第二章 领导情商与领导艺术1.领导者的智商与情商的关系2.

领导力课程 2024年10月29日 0 点赞 789 浏览

骆欣庆《战略思维进阶系列课程》

授课时间：36个小时（6天）课程简介：本进阶课程分为三部分，每次授课2天。第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关战略思维

战略管理 2025年11月25日 0 点赞 287 浏览

孟晓驷

孟晓驷老师简介中国妇女发展基金会理事长第十二届全国政协常委文化部原党组副书记、副部长全国妇联原党组副书记、副主席曾任河北省石家庄市副市长公共管理学院发展委员会委员【人物履历】1975—1979 人民音乐出版社工人。1979—1983 中国人民大学第二分校中共党史专业学习。1983—1984 文化部机关党委宣传部干部。1984—1986 文化部机关团委书记（副处级）。1986—1988 文化部机关

领导艺术 2025年03月28日 0 点赞 611 浏览

曹墨梅《战略思维——逆势布局与战略创新》

课程目标:学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律；深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的；了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战；掌握引领企业持续创新的8项法则；对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。课程对象:总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）课程时间:2天，6小时/天课程大纲:学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律

战略管理 2024年08月23日 0 点赞 920 浏览

钟虹添《企业战略思维与终极核心竞争力》

国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—01048000课程背景VUCA时代世界已经颠覆——大量励精图治的著名企业都败下阵来了，企业中高层管理者应该具备什么战略思维，才能适应“不稳定、不确定、复杂、模糊”的企业经营环境？培训收益1.天上七朵云——塑造管理者的战略思维首先是对企业的内外环境、资源和能力的掌握和深刻理解。2.战略规划思维——企业的战略定位（使命愿景、成

战略管理 2025年01月24日 0 点赞 719 浏览

刘影《全新商业认知与战略思维拓展》

课程背景：“为什么销售技巧培训很多次还是没有用？”“战略？不是老板才需要去思考的问题吗？”“销售就是学习如何卖东西不就可以了吗？”想必这样的问题从企业经营者到HR都思考过，过度强调术而忽视思维的重要性必然会让销售人员停留在只需要动手的阶段，但我们雇佣的不仅是一双手而已。新时代市场快速变化，没有哪一种方法技巧能够一招制敌。问题的根源还是没有从内心真正意识到战略的重要性，只有知其然更要知其所以然，拥有

营销管理 2025年12月30日 0 点赞 126 浏览

余星冰《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》

主讲：余星冰老师【课程背景】以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？如何认清产业的数字化变革方向？企业如何基于商业战

战略管理 2025年09月29日 0 点赞 490 浏览

岳建军《战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维》

主讲：岳建军【课程背景】很多企业，战略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这战略就“飘”了，落不了地。问题出在哪儿？中高层管理者是关键！你们夹在中间：上面压目标，下面要资源，横向还要协调。管理层忙得脚不沾地，天天救火，哪有时间抬头看路？结果就是：部门各自为战，KPI看着都完成了，合起来却不是公司要的那个“大饼”业务模式几年不变，市场早不一样了，还在用老办法，竞争力越来越弱员工

领导力课程 2025年12月01日 0 点赞 209 浏览