战略管理

李江涛

李江涛,清华大学博士后、著名战略管理专家,央视两会点评嘉宾!专注企业战略规划、商业模式创新、国企改革、AI 时代转型,提供定制化内训与咨询,授课邀请:谷老师 13911448898

郭春林

郭春林著名思想家、战略家、商业导师著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任北大后E学员最喜爱的导师北京大学领导力研究中心副主任战略及人力资源专家中原书院院长,中国管理科学院智库专家、教授兼任西安欧亚学院经济系主任,北京大学企业家思想研究中心原副主任,多家企业顾问。常驻地:西安郭春林教授学贯中西,精通学科近二十余门,并将众学问融会贯通,形成了自己的思想体系,对人生及商业提出了一套有系

刘胜

刘胜老师--政府、企业、个人-政经、金融和管理战略顾问曾任中科招商基金投资总监、总助;汉富控股有限公司副总裁,现任云胜投资总经理、云胜商学院院长并购重组成功案例:全程主导深圳恒信集团的 1.5 亿并购,承接承作。从谈判到指导尽职调查,到最后协议条款的签订。顶层结构设计-股权设计-商业模式-商业计划书制作案例:恒信易贷、青鱼金服、中科金石、信富金安等高校总裁班授课:北京大学总裁班、清华大学总

谢宁

谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目

金占明

金占明老师——战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【自我解读】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作;主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合,

薛旭

薛旭老师简介知名企业战略与市场营销专家,北京大学经济学院EDP讲席教授。战略、营销与国际经贸战略任课主讲。兼任中国市场学会营销专家委员会秘书长、中国高校创新创业教育联盟战略营销专委会主任委员,贸促会中国汽车工业分会国际战略专家委员会秘书长,北京大学“一带一路”人类命运共同体战略创新课题组联席组长,北京大学《乡村振兴、全国统一大市场与共同富裕》课题组组长。2006年—2008年亚太营销经营者论坛组委

杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》

【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华

丁守海《战略执行》

课程大纲一、战略管理的两个内容1、战略规划2、战略执行二、战略执行的几个关键因素1、从竞争战略分解出关键任务2、绩效管理与激励机制创新3、以战略为导向的流程优化4、组织优化5、员工的执行力素养三、从战略目标到关键任务的分解1、战略解码的要点2、从战略目标分解出关键任务3、关键任务的闭环与评价体系4、以采购的战略型关键任务分解为例四、战略导向的绩效管理

刘启明

刘启明老师简介非对称战略精研社创始人,非对称战略理论创立、传授和践行者。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁,首席咨询顾问、英国伦敦上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁。刘启明:在中国的市场,10年前比较流行一个观念一一执行就是