战略管理
  1. 首页
  2. 战略管理

列表

钱栋玉

钱栋玉
钱栋玉教授——中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北清智库管理实践教授Ÿ 北京大学博雅领军计划特聘教授Ÿ 金轮蓝海股份有限公司执行总裁Ÿ 山东大学百年学堂特聘专家Ÿ 中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北京科技大学MBA 讲座专家Ÿ 北京大学经
企业转型 2024年05月30日

陈雨田

陈雨田
陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD， 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等，积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间，从中国业务位于行
战略管理 2024年09月26日

钟朋荣

钟朋荣
钟朋荣：国务院政策研究机构资深经济学家，经济学硕士、历史学博士，国学专家；中国人民大学商界领袖学堂教授、博士生导师，北京大学经济学院研究员、客座教授，著名经济学家。因为他的学术成果卓著,在90年代初期曾被称为中国经济学界的“四小龙”之一（另三位是樊纲、刘伟、魏杰）,北京的学术界和新闻界将他们称为“京城四少”。（钟朋荣学术评传），他是一位高产经济学家。在《经济研究》、《人民日报》等全国权威的报刊发表
宏观经济 2024年07月01日

董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》

董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师：董权课程提纲一、 企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?&nbsp
战略管理 2024年06月06日

杨台轩

杨台轩
杨台轩老师简介 英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司 销售及行销经理 世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司 中国区销售总监 英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员、产品经理、事业部门主管一个从五岁开始，在
领导力 2024年10月10日

罗华刚《机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》

罗华刚《机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》
【授课时长】2天（9：00-12：00---14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、全体HR。【课程背景】无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前；无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交接给下一代，抑或是交班给职业经理人，构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择
人力资源 2024年07月29日

夏忠群

夏忠群
夏忠群老师简介历任团中央宣传部战略研究所副所长人民大学管理学硕士、中国传媒大学广告学博士美国德克萨斯州立大学阿灵顿商学院（UTA）访问学者（EMBA)“企业第三代战略”理论体系的创立者中国企业家世纪论坛执行主席中国工业经济联合会特聘专家国资委企业文化特聘顾问、中国民营经济研究院战略专家个人简介：人民大学管理学硕士、中国传媒大学广告学博士，
企业战略 2024年06月27日

刘大洋

刘大洋
刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作，曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长，并担任央企高管，在内地与香港从事管理工作。刘大洋博士跨职业、多部门的业务资
领导艺术 2024年10月29日

连进

连进
连进老师简介劲霸男装原副总裁、战略定位实战专家、特劳特定位教育中心特聘教授中国传媒大学客座教授定位理论实战研兖者原劲霸男装副总裁、北大定位中心特约老师主要贡献特劳特定位实战专家、原劲霸男装副总裁，来自劳特定位教育中心特聘教授连进老师，深研定位理论多年，实战经验丰富，成果卓著。2006年始任劲霸男装股份有限公司副总裁，主导品牌建设和传播策略，领导劲霸团队的7年时间中，运用定位理论，成功的将“劲霸”塑
企业战略 2024年09月06日