战略管理

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吴越舟《战略升级与管理团队修炼》

【课程背景】当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，2024年将开启全新的时代，也给未来带来更多的不测？国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战？企业战略面临整体升级，经营策略需要全面创新，这需要营销智慧，关键点在哪？总监与高级经理如何提升高度？在惨烈的竞争中，经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪？总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗？基于当前经营该如何因地

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 959 浏览

吴大有《创新战略工作坊》

【课程说明】组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标。【课程特色】•集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)的创新战略分析法与全球500强企业的创新实践

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 900 浏览

蔡晓清

蔡晓清老师简介国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事现任：华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家蔡老师曾先后任职于武汉东湖开放区管理委员会新技术创业中心、东湖国际企业孵化器、雅戈尔集团股份有限公司等政府机构及知名企业上市公司，并长期担任地方政府经济发展顾问。授课平均满意度98%，零

国企改革 2024年10月12日 0 点赞 1247 浏览

苑振翊《持续增长与战略创新》

持续增长与战略创新——打造企业成功基石的管理实践系列讲师：苑振翊持续、有价值的增长，是无法仅仅通过企业自然增长而实现的，起关键作用的无疑是战略创新实践。持续增长与战略创新是每一位经营管理者的永远命题。作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和探索者，深感市面上关于战略和增长方面的方法论工具论著等，很少能真正站在一个经营者日常实际经营管理的场景角度，去感受其如何在错综复杂的日常经营中，抽取出当下及未来一

战略管理 2024年09月05日 0 点赞 861 浏览

吴伟韬

吴伟韬老师简介战略管理与政企大客户销售实战专家中南大学计算机软件与理论学硕士曾任：传音控股（手机全球TOP4）丨政企业务部部长曾任：华为技术有限公司丨海外政企/运营商系统部部长曾任：中兴通讯（世界TOP5电信提供商）丨办事处负责人授课特点：实战落地：源自华为等500强近20年实战经验，工具方法现场验证，实效落地。前瞻引领：具备国际视野与战略格局，助力构建前瞻性战略思维与创新力。逻辑清晰：课程逻辑严

战略管理 2026年01月28日 0 点赞 154 浏览

侯震

侯震老师简介l 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监l 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理l 阿里巴巴 管理咨询顾问l 华为技术 课程开发顾问l 北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师l 日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师l CI

企业战略 2024年10月10日 0 点赞 1240 浏览

王文琭《未来管理及组织创新探索》

主讲老师：王文禄课程背景：海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 743 浏览

郑秀宝《战略设计与价值发现》

课程背景：古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。课程特色：1、系统性：本课程涵盖战略设计的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。2、实战性：本课程的方法和工

领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 172 浏览

林正大

林正大老师简介香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理和人力资源专家，林正大管理研究中心创办人，北京圣吉企管顾问公司总经理，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大、清华EMBA总裁班客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训

战略管理 2024年07月26日 0 点赞 1529 浏览

黎群《企业如何有效进行文化管理》

黎群《企业如何有效进行文化管理》课程目的运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。课程内容引例第一部分：什么是企业文化管理一、究竟如何正确理解企业文化？二、企业文化包括哪些主要内容？三、什么是企业中的亚文化？四、什么是企业文化管理？第二部分：为什么要进行企

战略管理 2024年07月01日 0 点赞 1001 浏览