战略管理
  1. 首页
  2. 战略管理

列表

王成慧《战略执行新方法：解码与落地》

王成慧《战略执行新方法：解码与落地》
讲师：王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放
战略管理 2024年12月24日

方献忠

方献忠
方队老师——战略与领导力实战专家战略管理实战专家与企业教练独创《战略管理金三角》体系独创《数字化时代领导力模型》北京大学光华管理学院EMBA曾任两家上市公司高管超过20年的大型企业管理实战经验4D领导力认证讲师【实战经验】方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。长期任职企业高管，并且长期关注企业的发展方向，对企业发展战略有着高度的敏锐，是企业管理者的良师益友。方老师曾
战略管理 2024年09月23日

王靖飞《企业成长模式》

王靖飞《企业成长模式》
《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道主讲：王靖飞【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之
战略管理 2024年09月02日

窦文章

窦文章
窦文章博士简介博士生导师，北京大学理学博士，北京大学应用经济学博士后，美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任，兼任北京大学战略研究所副所长，中国项目管理协会（PMRC）常务理事，北京市项目管理协会常务理事，中国旅游休闲协会专家委员，以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授，管理技术系副主任，北京大学战略研究所常务副所长，美国斯坦福
北京大学 2024年07月29日

吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》

吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
战略管理 2024年07月23日

姚大球《战略与执行》

姚大球《战略与执行》
文化、战略、组织三位一体工作坊课程大纲第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关
战略管理 2025年03月08日

陈铭

陈铭
陈铭老师简介提升组织有效性专家北京大学国家发展研究院国际工商管理硕士（BiMBA）德国爱尔兰根纽伦堡大学计算机工程硕士国际认证信息系统审计师（CISA）认证客户关系管理（CRM）咨询师基金从业资格曾任：西门子事业部全球销售商务总监曾任：CSDN副总裁，主管财务及运营【实战经验】陈老师拥有二十年企业发展、商务运营、主导企业持续优化项目的经验，作为资深提升组织有效性专家，先后为跨国企业、互
战略管理 2025年02月06日

刘成熙

刘成熙
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。常驻
企业战略 2024年06月24日

董权老师《企业战略管理》

董权老师《企业战略管理》
【课程大纲】一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、为什么要有“战略”3、企业战略管理流程二、七个战略问题1、谁是你的主要顾
战略管理 2024年06月06日

刘洪兵《把战略落实到底-战略解码与战略执行》

刘洪兵《把战略落实到底-战略解码与战略执行》
把战略落实到底-战略解码与战略执行主讲老师：刘洪兵【课程背景】人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。——《财富》杂志的封面故事根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败—
战略管理 2024年05月31日