战略管理
王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》
王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 课程背景: 随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境,造就了一个变幻莫测的VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代。在VUCA时代背景下,企业必须思考如何确定符
吴越舟《战略管理与BLM模型》
课程背景:华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长,源于战略的成功;战略管理与设计是一个系统工程,需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创,经华为公司成功应用,推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程,形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用,基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点,就应该学习本课程
刘长《重启企业增长引擎!--中国企业第二曲线战略升级转型》
【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一个目标是要让企业赚钱;一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?为了解答这三个问题,我们中国的企业家们不可谓不努力:签单喝到胃出血,不惜投入重金引进高端人才,重塑激励机制把股权分给员