战略管理

魏江

魏江老师介绍浙江大学管理学院院长中国科教战略研究院副院长浙江大学创新创业学院副院长浙江大学全球浙商研究院院长教育部长江学者特聘教授国务院特殊津贴获得者湖北楚天学者特聘教授宝钢优秀教师奖获得者国家新世纪优秀人才长期从事技术创新管理、战略管理研究【个人简介】魏江老师是政协第十二届浙江省委员会委员,国务院学位委员会工商管理学科评议组委员、教育部工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科技委管理学部委员。

郑秀宝《战略设计与价值发现》

课程背景:古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。课程特色:1、系统性:本课程涵盖战略设计的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。2、实战性:本课程的方法和工

杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》

【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华

丁守海《战略执行》

课程大纲一、战略管理的两个内容1、战略规划2、战略执行二、战略执行的几个关键因素1、从竞争战略分解出关键任务2、绩效管理与激励机制创新3、以战略为导向的流程优化4、组织优化5、员工的执行力素养三、从战略目标到关键任务的分解1、战略解码的要点2、从战略目标分解出关键任务3、关键任务的闭环与评价体系4、以采购的战略型关键任务分解为例四、战略导向的绩效管理

周黎明《数字化转型升级与战略管理》

主讲:周黎明 老师【课程背景】 数字化时代,国内外新的商业环境发生大变局,尤其疫情与中美关系带来的重大冲击,给中国的企业管理提出了巨大的挑战,尤其是传统企业。作为企业的管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境,洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程,旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力,进而推动企业数字化战略转型升级。包括:1、如何在数字化大变

王靖飞《企业成长模式》

《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道主讲:王靖飞【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家,曾在华为技术、中兴通讯等公司任职,先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%,人均销售额过亿

窦文章

窦文章博士简介博士生导师,北京大学理学博士,北京大学应用经济学博士后,美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任,兼任北京大学战略研究所副所长,中国项目管理协会(PMRC)常务理事,北京市项目管理协会常务理事,中国旅游休闲协会专家委员,以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授,管理技术系副主任,北京大学战略研究所常务副所长,美国斯坦福

张峰《AI重构企业战略—升级战略认知、落地战略应用》

DeepSeek助力战略组织文化营销变革主讲:张峰老师【课程背景】当前,全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示,2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元,企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入“政策驱动+技术突破+产业共振”的黄金期,国家顶层设计持续加码,为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出:2025年部分AI技术达到世