易萍《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》 主讲:易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序(SOP),确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步,企业面临着前所未有的挑战:客户期望越来越高,合规要求越来越严格,市场竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作,而这正是SOP的重要性所在。然而,现实中,许多企 管理运营 2025年10月27日 0 点赞 346 浏览
刘冀生 刘冀生老师简介现为清华大学经济管理学院教授,博士生导师,北京成伟企业管理顾问公司董事长,深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作,曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是:企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。已培养出130多名硕士研究生,刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略,取得了很好的效 清华大学 2024年07月26日 0 点赞 1570 浏览
丁守海《战略执行》 课程大纲一、战略管理的两个内容1、战略规划2、战略执行二、战略执行的几个关键因素1、从竞争战略分解出关键任务2、绩效管理与激励机制创新3、以战略为导向的流程优化4、组织优化5、员工的执行力素养三、从战略目标到关键任务的分解1、战略解码的要点2、从战略目标分解出关键任务3、关键任务的闭环与评价体系4、以采购的战略型关键任务分解为例四、战略导向的绩效管理 战略管理 2025年01月26日 0 点赞 846 浏览
刘启明 刘启明老师简介非对称战略精研社创始人,非对称战略理论创立、传授和践行者。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁,首席咨询顾问、英国伦敦上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁。刘启明:在中国的市场,10年前比较流行一个观念一一执行就是 战略管理 2024年12月25日 0 点赞 867 浏览
李江涛《蓝海战略》 企业蓝海战略运营构造利润最大化深陷血腥的、你死我活的红海,您是否已身心疲惫?如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线,从而开辟无人竞争的蓝色海洋?如何能找到兼具差异化和成本优势的策略,而不是二者取一?“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为,转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有 战略管理 2025年05月01日 0 点赞 684 浏览
刘大洋 刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作,曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长,并担任央企高管,在内地与香港从事管理工作。刘大洋博士跨职业、多部门的业务资 领导艺术 2024年10月29日 0 点赞 1274 浏览
刘长《重启企业增长引擎!--中国企业第二曲线战略升级转型》 【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一个目标是要让企业赚钱;一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?为了解答这三个问题,我们中国的企业家们不可谓不努力:签单喝到胃出血,不惜投入重金引进高端人才,重塑激励机制把股权分给员 战略管理 2024年10月15日 0 点赞 1407 浏览
吴伟韬 吴伟韬老师简介战略管理与政企大客户销售实战专家中南大学计算机软件与理论学硕士曾任:传音控股(手机全球TOP4)丨政企业务部部长曾任:华为技术有限公司丨海外政企/运营商系统部部长曾任:中兴通讯(世界TOP5电信提供商)丨办事处负责人授课特点:实战落地:源自华为等500强近20年实战经验,工具方法现场验证,实效落地。前瞻引领:具备国际视野与战略格局,助力构建前瞻性战略思维与创新力。逻辑清晰:课程逻辑严 战略管理 2026年01月28日 0 点赞 58 浏览
魏江 魏江老师介绍浙江大学管理学院院长中国科教战略研究院副院长浙江大学创新创业学院副院长浙江大学全球浙商研究院院长教育部长江学者特聘教授国务院特殊津贴获得者湖北楚天学者特聘教授宝钢优秀教师奖获得者国家新世纪优秀人才长期从事技术创新管理、战略管理研究【个人简介】魏江老师是政协第十二届浙江省委员会委员,国务院学位委员会工商管理学科评议组委员、教育部工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科技委管理学部委员。 战略管理 2024年10月10日 0 点赞 1264 浏览
郑秀宝《战略设计与价值发现》 课程背景:古书有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。课程特色:1、系统性:本课程涵盖战略设计的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。2、实战性:本课程的方法和工 领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 134 浏览