战略管理
刘长《重启企业增长引擎！--中国企业第二曲线战略升级转型》
【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员
吴大有《数字化战略》
课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：1.识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。2.说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。3.实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。4.&nb
冉斌《战略规划与战略执行工作坊》
课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略规划与战略执行的理论体系，课程由五大模块构成：战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估，五大模块相互支撑，合在一起就是一套完整的从战略到执行的闭环系统。Ø 战略盘点：三差六看两输出。Ø 战略规划：一幅蓝图四战略。Ø 战略解码：四定三配三落地。Ø 战略执行：五大系统保执行。Ø&
王成慧《战略执行新方法：解码与落地》
讲师：王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放
