战略管理

周永亮

周永亮老师简介北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院特聘教授北京大学MBA管理咨询协会高级顾问西安交通大学管理学院特聘教授英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员英国威尔士大学MBA班领导力教授英国温

刘晓宇

刘晓宇 教授简介清华领导力培训中心课程教授 ;清华大学继续教育学院矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学,英国Ashridge商学院访问学者,从事管理教学、科研咨询工作十多年,刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项,具有丰富的实战经验。曾先后为北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管

杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》

【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华

丁守海《战略执行》

课程大纲一、战略管理的两个内容1、战略规划2、战略执行二、战略执行的几个关键因素1、从竞争战略分解出关键任务2、绩效管理与激励机制创新3、以战略为导向的流程优化4、组织优化5、员工的执行力素养三、从战略目标到关键任务的分解1、战略解码的要点2、从战略目标分解出关键任务3、关键任务的闭环与评价体系4、以采购的战略型关键任务分解为例四、战略导向的绩效管理

刘启明

刘启明老师简介非对称战略精研社创始人,非对称战略理论创立、传授和践行者。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁,首席咨询顾问、英国伦敦上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁。刘启明:在中国的市场,10年前比较流行一个观念一一执行就是

叶峰

叶峰老师简介公司治理与企业战略及商业模式领域资深实战派专家108度公益基金会理事长、108度资本首席合伙人北大商业评论中外管理杂志等媒体专栏财经作家,商业论坛主持人职业背景:公司战略专家金智创业资本创始人、CEO长江商学院EMBA、EDP教授,清华大学EMBA、EDP教授,北京大学EDP教授,交大海外EMBA、EDP教授,北京交大EMBA教授,中山大学课程教授,华中科大EDP教授,武汉

王靖飞《战略破局 模式创新》

赢得同质化竞争,突破品类发展的瓶颈,打造强势品牌的战略之道。主讲:王靖飞导师【课程背景】随着商业环境的日益复杂,未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时,又具备对未来的竞争能力,使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案,但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实,回答这个问题并不难,只需要找到适合未来企业生存的基因即可。【课程收益】帮助各大企业人解决这个问题,并帮

马光秋《宏观经济分析与企业战略管理》

主讲:马光秋【周期思维】为什么有的时期,只要敢做企业就可以赚钱?为什么有的时期,只有专业做的好才可以赚钱?为什么有的时期,只有垂直深耕才是路?为什么目前阶段,各国经济下行,国际冲突频发?疫情,使得很多中小企业由发展转而考虑生存,是时代在倒退么?这是经济周期的力量,疫情催化了而已!宏观经济运行的周期,是任何经济社会运行都逃不掉的规律存在!世上没有永远的高光,也没有永远的至暗,黑夜在孕

刘百功

刘百功(Blaze Liu)老师简介普智私董学院院长德荣投资集团 创始人、董事长国际组织学习协会(ISOL) 中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师中国“复杂商业问题解决能力”训练专家 畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者