战略管理

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刘大洋《战略博弈与谈判艺术》

课程背景要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩的谈判让人类的进步熠熠生辉。谈判的核心学科是什么？心理学、语言学、社会学、经济学、政治学、礼仪学等等，不一而足。人们大可以说出自己对谈判的认识，这些纷繁的认识，虽然没有一语中的，但是确实揭示了一个秘密，谈判是一门综合学科。可以说，一场谈判所考验和展示的是一个人的

战略管理 2024年10月29日 0 点赞 341 浏览

吴大有《数字化战略》

课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：1.识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。2.说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。3.实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。4.&nb

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 344 浏览

马光秋《宏观经济分析与企业战略管理》

主讲：马光秋【周期思维】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？为什么目前阶段，各国经济下行，国际冲突频发？疫情，使得很多中小企业由发展转而考虑生存，是时代在倒退么？这是经济周期的力量，疫情催化了而已！宏观经济运行的周期，是任何经济社会运行都逃不掉的规律存在！世上没有永远的高光，也没有永远的至暗，黑夜在孕

宏观政策 2024年07月29日 0 点赞 349 浏览

王占刚

王占刚老师简介十五年华为工作经验原华为白俄罗斯COO华为铁三角变革项目负责人中亚地区部流程质量部长历任：华为代表处总经办主任历任：华为地区部流程质量部部长历任：华为海外销售管理专家等职务专业领域：战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。工作经验：15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、M

华为 2024年12月13日 0 点赞 349 浏览

李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》

课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计

战略管理 2024年11月12日 1 点赞 358 浏览

汪俊宏《战略与商业模式重构》

课程大纲第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步：重构需求方法①、选择不

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 373 浏览

史斌《战略管理—企业第二曲线战略升级转型与执行系统》

主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全

战略管理 2025年01月21日 0 点赞 374 浏览

王靖飞《差异化战略导航》

《差异化战略导航》——传统企业战略定位与商业模式创新主讲：王靖飞导师【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 382 浏览

王靖飞《企业成长模式》

《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道主讲：王靖飞【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 384 浏览

吴越舟《战略升级与管理团队修炼》

【课程背景】当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，2024年将开启全新的时代，也给未来带来更多的不测？国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战？企业战略面临整体升级，经营策略需要全面创新，这需要营销智慧，关键点在哪？总监与高级经理如何提升高度？在惨烈的竞争中，经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪？总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗？基于当前经营该如何因地

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 389 浏览