战略解码

1. 首页
2. 战略解码

王生辉《战略解码：战略地图与平衡计分卡》

课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过

战略管理 2025年12月24日 0 点赞 301 浏览

余星冰《商业分析运营与战略解码》

主讲：余星冰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场动态快速变化，客户需求日益多样化，技术创新层出不穷，这些因素都对企业提出了更高的要求：不仅需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，还需要有高效的运营管理和执行能力来支撑企业的持续发展。商业分析运营作为企业管理的重要组成部分，是连接战略规划与实际操作的关键环节。它通过系统地分析商业模式、目标量化、策略制定等，

战略管理 2025年10月02日 0 点赞 460 浏览

蔡晓清《战略解码与战略地图》

主讲老师： 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略， 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略

战略管理 2025年01月06日 0 点赞 719 浏览

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

主讲：冉斌课程简介冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！如何破除绩效管理的五大障碍？如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何实现90%以上的指标量化？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效教练？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 1966 浏览

海鑫《AI 领导力：从战略目标到落地执行》（中高管）

海鑫老师《AI 领导力：从战略目标到落地执行》课程，专为中高层管理者设计。运用智能化工具，掌握战略解码核心方法，建立"战略-业务-岗位-利益"联动机制，打通战略到执行的"最后一公里"，让战略不再是墙上的标语，而是员工心中的期待和日常的行为。

领导力课程 2026年03月12日 0 点赞 136 浏览

周彦平《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》

讲师：周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑

战略管理 2025年11月04日 0 点赞 449 浏览

崔庆法《战略规划与战略解码》

《战无不胜，攻无不克》 主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几

战略管理 2025年04月25日 0 点赞 725 浏览

宝洪江

组织文化与领导力专家。经济学学士，人力资源管理硕士➢ 先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群

华为 2024年11月12日 0 点赞 1185 浏览

史玉杰

史玉杰老师简介战略落地陪跑教练精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者领越领导力认证资格讲师管理转身、经营绩先锋®项目架构师AOEC认证系统性团队教练

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 1923 浏览

叶绍斌《从战略到执行：组织活力之源》（战略与绩效版）

主讲：叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 917 浏览