主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】
在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略， 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。
—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯
战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行
——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰
每 一 家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创 造之路并不清晰。事实证明， 只有在战略和执行方面都见长者 ，才能将价值主张转化成 实实在在的成果。 战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务， 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“ 上
下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必达 ”的局面。
【课程特色】
1. 理论夯实： 以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础 ，确保课程方向与内容的正确性 、 有效性；
2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其然， 且知其所以然 ”；
3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具， 有效提升问题的分析与解决的效率；
4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强；
5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻；
6. 物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】
1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观；
2. 掌握方法： 理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法；
3. 拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【师资简介】
本课程的主讲人蔡晓清老师为国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专 家 、 美国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ， 武汉问津商学 院院长，新加坡经济管理学院副院长，清华大学、北京大学 、南开大学 、西安交通大学、 浙江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授 ，湖北省委党校 、湖北省社会主义学
院 、武汉大学 、华中科技大学 、湖南大学特聘教授， 中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：
1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。
2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。
3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。
【课程时长】6—9 课时
【课程大纲】
第 一 讲 战略思维与战略管理
（ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑
（二）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性
（三）战略思维的三个层级与三个过程
（四）战略管理的四个阶段： 研究 、 规划 、 执行 、 审视
（五）百年未有之大变局下的新时期国家战略
第二讲 战略解码关键理解
（ 一 ）战略与执行的层级关系
（二）战略解码的定义与内容
（三）战略解码 KPI 的选取原则
（四）战略解码过程与案例解析
（五）战略解码的具体交付成果
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
第三讲 如何进行战略解码
（ 一 ）如何澄清公司战略（图解到文解， 写意到写实）
（二）如何确定牵引目标（示例： 通过平衡计分卡提取牵引目标）
（三）如何进行目标分解（示例： 从公司目标， 到团队目标， 再到个人目标）
（四）如何实施绩效考核（案例研讨： 销售部的绩效考核方案利弊分析）
（五）战略执行落地关键（形成共识 、 目标翻译成任务....... ）
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
第四讲 企业战略地图绘制
（ 一 ）战略地图与平衡记分卡
（二）战略地图的整体框架
（三）战略地图四层面解析
（四）战略地图的价值与理解要点
（五）战略管理＝ 描述战略﹢ 衡量战略﹢ 沟通战略
（六）战略地图绘制五步法
确定股东价值目标 、 确定客户价值主张 、 确定价值提升时间表
确定价值创造流程 、 确定战略资产准备
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
第五讲 战略解码案例分析 （以真实案例为样本， 进行全面步骤解析）
（ 一 ）企业战略分析澄清
（二）战略地图绘制步骤
（三） 客户价值分析示例
（四）战略牵引目标设置
（五）绩效管理指标选取
示例： 案例解析/实操演练/成果分享
