主讲老师：蔡晓清
【课程背景】
二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代，这个有三个最为典型的行为特征：一是经济活动全球化；二是公司行为全球化；三是人际行为全球化。当我们致力于研究领导如何成就伟大企业时发现那些卓越领导者们真在悄悄的改变着我们商业规则与领导方式。正是各个时代的卓越领导者们带领人类推动了社会，人类才有了今日的文明和发展，他们是人类发展的先驱。二十一世纪，随着经济、信息与科技全球化浪潮的汹涌而至，企业的卓越领导者成为了推动人类发展的一支重要力量。这一全球化的发展依然在加速，对那些卓越的企业领导者而言，该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？哪些领导方式是最为适宜的？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特质？那些卓越领导及组织是如何成长的？他们需要创建什么样的文化更深获人心？领导是如何洞察未来？如何“修身、齐家、治国平天下”？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，领导者如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如，领导者如何推进组织变革？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。
【课程特色】
1. 理论夯实：以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础，确保课程方向与内容的正确性、有效性；
2. 逻辑清晰：课程模块之间因果关系明确，课程内容循序渐进，便于学员“知其然，且知其所以然”；
3. 工具有效：结合课堂实践需要，精选并设计多个实用管理工具，有效提升问题 的分析与解决的效率；
4. 贴近实战：老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作，有着丰富的管理实践经验。课程中所讲授的观点、方法实战性强、实用性强；
5. 案例详实：课程中的主要案例，均为导师亲身经历实践，或经多方权威求证深入研究，从而确保信息完整准确，分析精辟透彻；
6. 物超所值：课程带给企业和学员的价值，远远超过你的投入，你精彩的人生之旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】
1. 树立正念：以经过大量实践检验，当今世界管理学及相关领域的主流思想、经典原理及标志性的著作为基础，帮助学员有效建立科学、客观、理性的世界观；
2. 掌握方法：理论与实践有机结合，通过案例分析、场景模拟、行为测试等多种学习方式，掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法；
3. 拓展视野：注重触类旁通，不仅仅局限于课题本身，适当向周边及纵深知识领域进行延展，帮助学员了解更多、更新的知识与信息，拓展启发学员的思维。
【师资简介】
本课程的主讲人蔡晓清老师为国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家、美国弗吉尼亚州立大学MBA，麦可睿管理咨询公司董事长兼CEO，武汉问津商学院院长，新加坡经济管理学院副院长，清华大学、北京大学、南开大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等高校EMBA/MBA班客座教授，湖北省委党校、湖北省社会主义学院、武汉大学、华中科技大学、湖南大学特聘教授，中国建筑科学院首席战略顾问，多家上市公司独立董事。其授课风格如下：
1. 高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。
2. 案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。
3. 思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。
【课程时长】6—12课时
【课程大纲】
前 言 谁在影响着世界
（一）从时事政经中感受领袖的力量
（二）关于当今中国的“隆中方略”
第一讲 溯源篇——管理、领导与领导艺术
（一）对领导力的重新理解
1. 对“领导”的释义
2. 关于领导力的几种定义
3. 领导力包含的两个维度
（二）成为领导者而不是管理者
1. 领导过程与管理过程的差异
2. 管理者的三种类型与常犯的十个错误
3. 权力与领导力的关系
4. 领导力是职位的责任
（三）成为更有力量的领导者
1．领导力面临的时代挑战
2．卓越领导者的四项标准
3．领导者修炼的三种境界
4．以领导艺术成就领导力
示例：理论基础/思想观点/工具方法
第二讲 认知篇——思维的广度与深度
（一） 两种不同类型的领导者
1. 原生型领导
2. 再生型领导
（二） 领导者的自我管理
1. 对时间、空间、事件的管控
2. 决定个体成功的四要素解码——情商、智商、努力、运气
（三）领导者的自我关键能力认知
1. 预见力：在理性与感性之间对未来做出有效的判断
2. 决策力：提升决策力之七戒七须
3. 执行力：领导力与执行力之间的辩证关系
4. 魄力：不拘泥于现状，敢于改变，擅于改变的勇气
5. 魅力：成就领导魅力的七项特质
（四）领导者的系统思维
1. 知觉系统是如何影响我们的判断
2. 对万象相关、万象有灵、万象全息的辩证感悟
示例：理论基础/思想观点/工具方法
第三讲 行为篇——效能型领导行为塑造
（一）领导者是塑造组织行为的人
1. 联群关系——权利与影响力
2. 领导者到底需要什么样的员工
（二）领导者的人际关系开发与管理
1. 领导者的心理活动管理—— 本我、自我、超我
2. 人际技能在不同层级的管理者中的影响与作用
3. 领导者人际关系中的沟通艺术
（三）领导者的决策智慧与决策系统构建
1. 领导者的决策风格、决策能力、决策内容解析
2. 领导者的目标阈值——边界之内的精准发力
（四）领导力围绕“队伍”展开——六脉神剑铸就高效团队
一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节、六点技巧
（五）逆战智慧与再生能力
1. 化解危机的十条实用经验
2. 领导者复原再生的四步法
示例：理论基础/思想观点/工具方法
第四讲 感召篇——打造卓越绩效组织
（一）伟大组织诞生于领袖的使命、愿景
1. 卓越组织的四个层次 —— 领导者的道与术
2. “无中生有”与“借假修真”的艺术——组织的使命与愿景
3. 将愿景与使命转化为战略
（二）高效能的组织体系构建
1. 公司治理与顶层设计中的智慧
2. 有机式的组织设计与组织变革
（三）打造自动自发的运营管理系统
1. 破解执行的困境——用共识强化效能
2. 战略解码及战略的执行落地
（四）卓越领导者的十项修炼与终极修身
团结的力量 权变的管理 目标的坚定 法家的修为 有效的激励
冒险的精神 离开的艺术 勇敢的创新 事物的模塑 像极的领导
示例：理论基础/思想观点/工具方法
示例：案例解析/实操演练/成果分享
