张学飞《佛得角之旅—团队目标管理与高校执行沙盘》 主讲:张学飞老师沙盘背景:公元3000年,传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身,恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果,成为世界之王…… 在命运安排下,拯救世界的任务落到一群游侠身上:他们必须在25天内到达首都普拉亚,找到金苹果并离开佛德角,否则世界将跌入万劫不复的深渊……此时,佛德角政局风起云涌,局势变幻莫测…… 领导力课程 2025年10月30日 0 点赞 339 浏览
王雯雯《执行风暴:中高层执行力提升》 主讲:王雯雯老师【课程背景】在快速变化的商业格局中,企业的成就往往取决于中高层管理者能否将战略蓝图有效执行。执行力的强弱不仅决定了企业能否在竞争中保持领先,更关乎其市场表现和生存能力。遗憾的是,众多企业在战略执行的过程中频繁遭遇挑战,其中最为突出的问题便是中高层管理者的执行力不足。这种不足可能导致战略规划无法落地,项目延期,资源浪费,甚至可能引发团队士气的下降和人才流失,严重影响企业的可持续发 领导力课程 2025年10月20日 0 点赞 366 浏览
李修平《执行地图——从战略目标到执行落地全流程训战工作坊》 课程背景:决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程,与企业文化、制度及领导风格都有关系,最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法,通过每个任 管理运营 2026年01月12日 0 点赞 98 浏览
朱磊《请给我结果——三步打造高效团队执行力》 课程背景:执行力,是一个永恒的话题,也是一个永恒的主题,更是一个永恒的问题!为什么年初的目标计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻?华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿?海尔的“OEC(日事日毕,日清日高)”管理体系为何助力海尔一路迈进世界500强?这中间靠的就是强大的狼性团队执行!马云曾经说过:“比起一流的策略和三流的 领导力课程 2025年12月25日 0 点赞 131 浏览
刘煜鑫《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》 课程背景:在数字化转型浪潮中,组织的执行力正面临前所未有的挑战:哈佛商业评论研究显示,68%的员工陷入“知道重要却无法坚持”的行为瘫痪症,每日有效工作时间不足3小时;与此同时,45%的跨部门协作因目标错位、权责模糊陷入“议而不决、决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减与团队协同失效的双重困境,正在加速消耗企业的战略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中,执行力不仅是个人职业发展的核心竞争力,更是企业实现 领导力课程 2025年12月17日 0 点赞 194 浏览
崔军《高执行力——班组长技能提升特训营》 课程背景:人才是第一资源,人是生产力中最为活跃的因素。生产基层主管,掌控公司近70%的资源(一线员工、厂房、设备等重要资源),是资源效益的直接管控者,对生产运营尤为重要,将严重影响企业运营的经济效益。据权威数据统计,在较多制造型企业中,工厂整体人力生产效率(OPE)不足50%,工厂整体设备生产效率(OEE)不足55%,库存周转天数45天或以上,生产周期时长(L.T)15天或以上,制造费用占营收比率 制造生产 2025年12月04日 0 点赞 207 浏览
张超《打造高效执行力》 主讲:张超老师【课程背景】在VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性),企业核心竞争力越来越依赖于员工的执行效率与结果转化能力。新员工作为组织的新鲜血液,往往面临:l角色转换挑战:从校园/其他职场环境过渡到新企业,需快速适应文化、流程与目标要求;l执行偏差风险:因对任务理解不深、工具缺失或协作经验不足,导致工作结果与预期存在差距;l效能瓶颈:陷入“忙碌却低 职场效能 2025年11月17日 0 点赞 174 浏览
蔡山《沙漠掘金—高绩效团队建设与执行力打造》 主讲:蔡山老师【课程背景】据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从 管理运营 2025年05月03日 1 点赞 600 浏览
程国辉《管理魔方—高效决策与执行》 【课程大纲】一、决策与执行的重要性1、理解决策和执行对个人和组织的影响2、分析低效决策与执行的后果3、决策过程4、问题定义与信息收集5、制定决策标准6、生成备选方案7、评估与选择方案二、风险管理1、识别潜在风险2、制定风险应对策略三、关于执行力 管理运营 2025年04月23日 0 点赞 611 浏览
马媛《管理干部角色认知与高效执行能力提升》 课程背景如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领 领导力课程 2025年03月21日 0 点赞 650 浏览