刘成熙

曾任台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
 

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课40家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

专注企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造 组织架构的设计及集团资源整合, 企业危机公关 谈判策略拟定与规划 企业并购策略拟定，财务及税务划、企业法律顾问咨询辅导

主要专长与经验：

谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

主讲课程

《企业战略管理与策略规划》
《战略解码与执行工作坊》
《年度经营计划制定与执行》
《企业战略创新与变革》
《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
《创新管理与领导变革之道》
《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》
《教练领导力&变革领导力》
《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》
《商务演讲与呈现技巧 》
《部属培育与在职OJT》
《目标管理与绩效考核》
《卓越绩效管理实务》
《高效执行力打造卓越企业》
《企业内部讲师培训TTT(初中高)》
《跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧》
《非职权影响说服力与冲突管理》
《问题分析与决策方法&系统思考&决断》
《BLM战略与执行&战略KPI制定与目标分解》
《麦肯锡解决问题七步成诗》
《双赢商务谈判技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《创新思维&金字塔原理逻辑思维训练》
《高绩效团队建设#冲突管理》
《新生代后员工管理技巧#学习型组织创建》
《绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧》
《企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧》
《人才培养与组织建设》
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《高端客户营销心理学与沟通技巧》
《高端优质客户服务与投诉技巧》
《顾问式销售与大客户销售技巧》
《市场营销策略与销售技巧》
《无边界管理与群策群力》

授课风格：

深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。

刘成熙老师的课程大纲