执行力

涵越《火星计划-目标管理与高效执行》沙盘

主讲:涵越老师【课程背景】在快速迭代的商业环境中,企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。调查显示,72%的企业因目标分解不清导致战略落地失败(麦肯锡),而65%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错,造成资源浪费。管理者常陷入以下困境:目标不清:战略与执行断层,部门目标与公司战略脱钩;决策低效:信息冗杂、资源冲突时难以快速做出最优决策;协作壁垒:跨部门任务推诿,团队执行力与

董权老师《打造高效执行力》

董权老师《打造高效执行力》课程提纲杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义课程结构:一、什么是执行力◆ 什么是执行力?◆ 执行力的衡量标准◆ 执行力的三个核心人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确◆ 执行力不佳的八个原因◆ 有执行力的人的特点

杨克明《从执行到复命》

为什么学习本课程:为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?……企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的

胡远飞

胡援非老师是拥有29年大型企业管理经验的管理效能提升专家,中科软研AI应用培训证书,领教工坊私董会召集人认证,平安普惠总公司年度全国优秀省分部副总(排名第一)。曾任深圳众财信息科技公司副总裁&CEO、平安普惠(湖北)副总经理、百年人寿湖北省公司营销部经理、平安人寿湖北省英才总教练。管理企业300亿资产,促进全国分公司数量增长70+家,业务人才增长3500+人,创造最大单月销售额10亿、最高绩效单月人均产能超16万元。

齐磊《高效执行力—4步高效完成任务的学问》

主讲:齐磊老师【课程背景】工作中,有没有类似问题:1. 辛辛苦苦大半年,业绩评估一般般2. 做完事情交结果,领导总是说不妥3. 执行困难委屈多,先给领导再诉说4. 一说目标觉得高,不知从哪去下刀5. 想让事情再完美,错过时机很后悔6. 抱怨冤枉特别多,不知如何去解决7. 要求他人特别严,面对自己特宽容8. 执行总是打折扣,指令总是难落实9. 工作事情这么多,

薛魁铭

薛魁铭老师介绍15 年专注于行动教练研究与实践《知行合一领导力》版权课程所有者美国培训认证协会认证第一批行动学习引导教练美国国际引导协会(ICA) 认证第一批国际引导教练台湾 OH 卡协会认证大陆第一批 OH 卡教练美国怀特学院认证即兴戏剧表演教练美国 ICF 教练协会认证教练以色列POY 卡牌认证教练 L2 级《交叉创新思维》沙盘认证教练基本信息:本科毕业于中国人民大学,

朱伟锋《打造团队执行力》

课程背景:在VUCA时代,各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行,从绿皮火车到动车时代,用战略来引领执行,站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验,对内持续总结经验复盘改进。高效的执行,是站在公司战略发展的高度,带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持,锻造高效执行者;明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果,指引执行步骤。明确团队

董波浪《赢在责任心强在执行力》

主讲:董波浪课程目的:责任是天,责任是地,拥有责任就能顶天立地,责任在今天的时代企业市场竞争越发具有严峻性,一流的人才拥有一流的责任力,企业的成功归根到底就是企业责任力体现,无论是企业的产品质量、服务质量、人品价值、产值产出、都需要绝对的责任力,21世纪市场经济中无论是企业客户还是个人,对企业的要求已经是零缺陷,零麻烦,零容忍的地步,唯有提高产品品质,行业口碑,不断提高企业的软实力,才是企业生命力

李悦冉《赢在执行—团队执行力》

主讲:李悦冉老师【课程背景】企业运营需要每一位团队成员的协作执行。在带领团队实现目标的时候,不仅要管理流程、合理分工,还要为团队成员指明方向、激励赋能。执行中离不开团队的沟通,了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节;同时,沟通还要有目标感,找到双方都认可的解决方案并实施。本课程融合管理学与实践经验,在执行和沟通中关注人的不同特点,兼顾不同维度的需求和关注点,增强相互之间的了解,促进互相帮助与支

冯龙《班组长执行力与管理能力提升》

主讲:冯龙老师【课程背景】你是否经常面临以下问题: 每天忙忙碌碌,绩效差强人意 角色经常错位,总是埋头苦干 员工指挥不动,常当救火队员 班组协作困难,团队内耗严重 不懂班组激励,混日子是常态 执行不力,领导总是不满意 乱发脾气,员工牢骚满腹 责任缺失,问题都是别人原因 努力干活,年底目标还是没达成……班组长是企业组织中的兵头将尾,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的